Οι δυσκολίες στην ανάπτυξη και την προσαρμογή είναι θεμελιώδεις για την ιδέα ενός οργανισμού ως συστήματος. Ορισμένες εξωτερικές δυνάμεις δρουν σε κάθε σύστημα, αναγκάζοντάς το να προσαρμοστεί στις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον. Τα ανθρώπινα συστήματα ή οι κοινωνικές οργανώσεις βρίσκονται υπό συνεχή πίεση για αλλαγή.
Είμαστε όλοι, για παράδειγμα, αυτόπτες μάρτυρες αλλαγών στην κοινωνική ηθική που σχετίζονται με την ευθύνη των εταιρειών απέναντι στην κοινωνία. Πώς μπορεί ένας σύγχρονος οργανισμός να εξασφαλίσει προσαρμοστικότητα και επιβίωση μπροστά στην αλλαγή ενώ αναπτύσσεται; Η δυσκολία διατήρησης της βιωσιμότητας οποιουδήποτε οργανισμού αποτελεί σημαντικό μέρος της υπάρχουσας θεωρίας της προσέγγισης συστημάτων.
Μεταξύ των βασικών νόμων της λειτουργίας ενός οργανισμού, ο νόμος της ανάπτυξης έχει κυρίαρχο ρόλο.
Η αναλογία των εννοιών "εξάρτηση", "νόμος", "κανονικότητα"
Όλες οι διαδικασίες σε έναν οργανισμό μπορούν να ταξινομηθούν ως διαχειριζόμενες, ημιδιαχειριζόμενες και μη διαχειριζόμενες. Κάθε ένα από αυτά περιλαμβάνει 4 συστατικά στοιχεία:
- input action(input) (εισερχόμενα δεδομένα);
- αλλαγή εισερχόμενης ενέργειας (χειρισμός εισερχόμενης ενέργειας χρησιμοποιώντας δημοφιλή ή νέα μέθοδο);
- αποτέλεσμα αλλαγής εισερχόμενης ενέργειας;
- επίδραση του αποτελέσματος στην ενέργεια εισαγωγής (επεξεργασία της μεθόδου επεξεργασίας της αρχικής ενέργειας εισαγωγής).
Υπάρχει πάντα μια ορισμένη εξάρτηση μεταξύ της ενέργειας εισόδου και του αποτελέσματος εξόδου, η οποία μπορεί να πάρει διαφορετικές μορφές: πίνακα, γραφική, τύπος τύπου, λεκτική, κ.λπ.
Οι υπάρχουσες εξαρτήσεις μπορεί να είναι:
- αμερόληπτη (που διαμορφώνεται ανεξάρτητα από τη βούληση και τη συνείδηση των ανθρώπων) και προσωπική (που σχηματίζεται από ανθρώπους για την εκπλήρωση των παγκόσμιων καθηκόντων ενός οργανισμού ή κράτους),
- βραχυπρόθεσμα (για παράδειγμα, η εξάρτηση της επιλογής πιθανών επιλογών για την επίλυση μιας συγκεκριμένης επιχειρησιακής διαδικασίας προσωρινού προγραμματισμού) και μακροπρόθεσμη (για παράδειγμα, η εξάρτηση του μισθού ενός εργαζομένου από την παραγωγικότητά του)
- ηθικό (που συνδέεται με την εφαρμογή στην κοινωνία των κανόνων ανθρώπινης συμπεριφοράς, προτύπων του καλού και του κακού) και ανήθικο (που συνδέεται με παραδόσεις και έθιμα που με τον έναν ή τον άλλον τρόπο παραβιάζουν τα πολιτικά δικαιώματα).
Σαν αποτέλεσμα, όλες οι αποφάσεις και οι ενέργειες ενός ατόμου με τον ένα ή τον άλλο τρόπο υπόκεινται σε ορισμένους νόμους (εξαρτώμενους ή ασυνείδητους).
Σύμφωνα με το νόμο πρέπει να νοείται η εξάρτηση, η οποία μπορεί να καθοριστεί σε κανονιστικά έγγραφα ή είναι ο αποδεκτός κανόνας για μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων ή εταιρειών (τέτοιοι κανόνες υπάρχουν στη Βίβλο, στο Κοράνι). Αυτή η εξάρτηση έχει αναγνωριστεί και υποστηρίζεται από γνωστούς επιστημονικούςεργάτες. Όλες αυτές οι έννοιες συνδέονται στενά μεταξύ τους.
Έτσι, η κανονικότητα είναι μέρος του γενικού νόμου. Ο νόμος μπορεί να αναπαρασταθεί ως σύνδεση μεταξύ των καθηκόντων της διοίκησης και των μέσων και των μεθόδων για την επίτευξή τους. Ως αποτέλεσμα, ο νόμος έχει μηχανισμό δραστηριότητας και μηχανισμό χρήσης. Ο μηχανισμός δραστηριότητας μπορεί να συνίσταται στον σχηματισμό της εξάρτησης των χαρακτηριστικών εξόδου από τα χαρακτηριστικά εισόδου. Ο μηχανισμός εφαρμογής είναι ένα σύνολο κανόνων και προτύπων για την εφαρμογή του μηχανισμού των δραστηριοτήτων του εργαζομένου, υποδεικνύοντας μια λίστα με τα υπάρχοντα δικαιώματα και τις πιθανές ευθύνες του.
Βασικοί νόμοι του οργανισμού
Οι νόμοι ανάπτυξης ενός οργανισμού έχουν κοινή και ιδιαίτερη αρχή στη σύνθεσή τους. Το γενικό μέρος του παρουσιαζόμενου νόμου έχει μηχανισμό δράσης, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική θέση, την πολιτεία, το πεδίο εφαρμογής της εταιρείας. Η κατανόηση του νόμου είναι ότι δεν αλλάζει την ουσία του και αντανακλά την ατομικότητα του οργανισμού ως υπάρχοντος κοινωνικού συστήματος. Για παράδειγμα, το γενικό επίπεδο κουλτούρας και επαγγελματικής κατάρτισης.
Οι νόμοι παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη θεωρία της ύπαρξης. Μπορεί να αντικατοπτρίζουν το θεμέλιο από την άποψη της θεωρίας. Σας επιτρέπουν να αξιολογήσετε σωστά και δίκαια την τρέχουσα κατάσταση και να λάβετε υπόψη την ξένη εμπειρία.
Οι νόμοι της ανάπτυξης χωρίζονται σε δύο πιθανούς τύπους ανάλογα με τη σημασία τους:
- βασικός (νόμοι συνέργειας, αυτοσυντήρησης, ανάπτυξης);
- το λιγότερο θεμελιώδες (πληροφοριακός-τακτότητα, ενότητα σύνθεσης και μελέτης, σύνθεση και αναλογικότητα,ειδικοί νόμοι για την ανάπτυξη κοινωνικών οργανώσεων).
Αναπτυξιακή ιδέα
Η διαδικασία της ανάπτυξης είναι ένα μη αναστρέψιμο φαινόμενο, που στοχεύει σε μια φυσική πιθανή αλλαγή στην υπάρχουσα ύλη και συνείδηση. Δύο παραλλαγές ανάπτυξης είναι δυνατές: μια εξελικτική παραλλαγή (ποσοτικές και υψηλής ποιότητας αλλαγές στο χρόνο, μια αλλαγή στη συνείδηση αναμιγνύεται με μια αλλαγή στην ύλη), μια επαναστατική παραλλαγή (αλλαγές που μοιάζουν με άλματα στην κατάσταση της συνείδησης χωρίς τη δυναμική η βάση).
Υπάρχουν επίσης πιθανές επιλογές για προοδευτική και οπισθοδρομική ανάπτυξη. Η προοδευτική ανάπτυξη συνεπάγεται την περιπλοκή του συστήματος στο σύνολό του, την εμφάνιση νέων συνδέσεων και τμημάτων και στοιχείων σε αυτό. Η οπισθοδρομική ανάπτυξη είναι μια απλοποίηση του συστήματος, ο αποκλεισμός συνδέσεων και εξαρτημάτων, στοιχείων από αυτό.
Έννοια του Νόμου της Ανάπτυξης
Οι βασικοί νόμοι της ανάπτυξης του οργανισμού τεκμηριώνονται από τους ακόλουθους παράγοντες:
- αλλαγή του εξωτερικού περιβάλλοντος;
- δυναμική του εσωτερικού περιβάλλοντος (μετακίνηση εργαζομένων, μετάβαση σε βελτιωμένες τεχνολογίες κ.λπ.);
- κίνητρα και ενδιαφέροντα ενός ατόμου και της κοινωνίας (ένα κίνητρο στην αυτοέκφραση του ατόμου);
- γήρανση και φθορά υλικών μερών;
- δυναμική της κατάστασης της οικολογίας;
- πρόοδος στην τεχνολογία.
Στάδια ανάπτυξης
Υπάρχουν οκτώ βασικά βήματα στην ανάπτυξη του εαυτού:
- όριο ευαισθησίας;
- διανομή;
- ανάπτυξη;
- ωριμότητα;
- κορεσμός;
- απόρριψη;
- σύμπτυξη;
- εξάλειψη (απόρριψη).
Ο νόμος ανάπτυξης του οργανισμού έχει ως εξής. Οποιοδήποτε υλικό σύστημα προσπαθεί να επιτύχει μεγαλύτερο συνολικό δυναμικό όταν ξεπερνά όλα τα βήματα του κύκλου ζωής.
Αρχές
Η υπό μελέτη έννοια βασίζεται στις ακόλουθες βασικές αρχές του νόμου της ανάπτυξης του οργανισμού:
- Αδράνεια, δηλαδή μια αλλαγή στο συνολικό δυναμικό (το ποσό των διαθέσιμων πόρων) του συστήματος μετά από ένα χρονικό διάστημα μετά την έναρξη των ενεργειών και τις αλλαγές στο εξωτερικό ή εσωτερικό περιβάλλον και συνεχίζεται για ορισμένο χρονικό διάστημα μετά από αυτές ολοκλήρωση.
- Ελαστικότητα - υποδηλώνει ότι ο ρυθμός μεταβολής του υπάρχοντος δυναμικού εξαρτάται πιθανώς από το μέγεθος του ίδιου του δυναμικού. Στην πράξη, η ελαστικότητα του συστήματος αξιολογείται σε σύγκριση με άλλα συστήματα, ξεκινώντας από στατιστικές ή ταξινομήσεις. Για παράδειγμα, για έναν οργανισμό με την υψηλότερη ελαστικότητα: με απότομη μακροπρόθεσμη μείωση του μεγέθους της ζήτησης για προϊόντα, οι εργαζόμενοι σε σύντομο χρονικό διάστημα κυριαρχούν και αρχίζουν να παράγουν έναν νέο τύπο προϊόντος που έχει μεγάλη ζήτηση.
- Συνέχεια - σημαίνει ότι η διαδικασία αλλαγής των υπαρχουσών δυνατοτήτων του συστήματος είναι συνεχής, αλλάζουν μόνο η ταχύτητα και το σύμβολο της αλλαγής.
- Normalization - υποδηλώνει ότι το σύστημα τείνει να ομαλοποιεί το εύρος των αλλαγών στις δυνατότητες του συστήματος. Αυτή η αρχή βασίζεται στη δημοφιλή ανάγκη για σταθερότητα.
- Σταθερότητα συνεπάγεται την ικανότητα ολόκληρου του συστήματος να λειτουργεί χωρίς να αλλάζει η υπάρχουσα δομή του και να βρίσκεται σε μεγάλο χρονικό διάστημαισορροπία. Αυτός ο ορισμός πρέπει να είναι σταθερός με την πάροδο του χρόνου.
- Η κανονικοποίηση μπορεί να γίνει, για παράδειγμα, με τη σύνδεση νέων εξαιρετικών πόρων για τη δημιουργία ενός νέου προϊόντος και με την εισαγωγή νέων προϊόντων στις δραστηριότητες του ίδιου του οργανισμού.
Τύπος νόμου
Η μαθηματική ερμηνεία του νόμου της ανάπτυξης του οργανισμού μοιάζει με αυτό:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, όπου Rj είναι οι δυνατότητες του συστήματος στο j-ο (1, 2, …, n) βήμα του κύκλου ζωής·
Rij - δυνατότητες συστήματος στον τομέα i-th (οικονομία, τεχνολογία, πολιτική, χρήματα) στο j-ο βήμα.
Μπορείτε να υπολογίσετε το πλήρες δυναμικό του συστήματος σε κάθε βήμα του κύκλου ζωής.
Η αξία του Rmax είναι μια ατομική τιμή, η οποία εξαρτάται από τις ιδέες των διευθυντών σχετικά με τη σταθερότητα της ίδιας της εταιρείας. Το Rmax εκφράζεται σε αποθέματα και αποθεματικά της εταιρείας, σημαντική αύξηση στα οποία δημιουργεί δυσκολίες στην εξυπηρέτηση.
Ο νόμος της ανάπτυξης στη θεωρία του οργανισμού περιγράφεται από την καμπύλη του κύκλου ζωής. Αυτή η καμπύλη περιλαμβάνει οκτώ στάδια (αναφέρονται παραπάνω): κατώφλι, επέκταση, ανάπτυξη, ωριμότητα, κορεσμός, πτώση, κατάρρευση και εξάλειψη ή διάθεση.
Τα παραπάνω οκτώ βήματα περιλαμβάνουν μια προοδευτική εκκίνηση και μια οπισθοδρομική επιλογή ανάπτυξης. Η θετική δυναμική της ανάπτυξης υποδεικνύει τη δυνατότητα προοδευτικής ανάπτυξης και η αρνητική - για τις οπισθοδρομικές επιλογές. Σε αυτό το θέμα, προκύπτει ένα πρόβλημα: διασφάλιση σταθερότητας ή εξοικονόμησης. Αυτό είναι πολύ δύσκολο να λυθεί. Ο Αναπτυξιακός Νόμος και το Παράδειγμα Οργανισμώνπαρουσιάζονται με τρεις πιθανές επιλογές.
1 επιλογή: ο διευθυντής και οι υφισταμένοι του δεν γνωρίζουν τις πληροφορίες σχετικά με το νόμο της ανάπτυξης
Υπάρχει η φύση της αυθόρμητης λειτουργίας του νόμου. Σε κάθε οργανισμό, οι διευθυντές και το προσωπικό αισθάνονται την επιθυμία να αυξήσουν την κερδοφορία και να ανταμείψουν τους υπαλλήλους έγκαιρα. Οι υπάλληλοι και οι διευθυντές έχουν συνήθως ισχυρές αντιλήψεις που επιβεβαιώνουν τη ζωή τους σχετικά με τη μελλοντική ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και την κερδοφορία ολόκληρης της εταιρείας.
Με γνώμονα αυτούς, το προσωπικό προσπαθεί πάντα για προοδευτική εντατική επέκταση των παραγωγικών διαδικασιών, προσελκύοντας επιπλέον πιθανές επενδύσεις. Δεν θα είναι πάντα δυνατό για αυτές τις δραστηριότητες να καλύπτουν τις πραγματικές ανάγκες της υπάρχουσας αγοράς και τις δυνατότητες του ίδιου του οργανισμού.
Το φορτίο του συσσωρευμένου δυναμικού μειώνει την ικανότητα ελιγμών της εταιρείας ή δεν της επιτρέπει να επιτύχει τους προγραμματισμένους στόχους. Έχοντας δαπανήσει ή χρησιμοποιήσει μη παραγωγικά τους υπάρχοντες πόρους, μια εταιρεία μπορεί να διακόψει τον κύκλο ζωής της.
Ο ζήλος να εκτοξευτεί στα ύψη οδηγεί στο τεράστιο επιχειρηματικό σύνδρομο που χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:
- ενίσχυση των διαδικασιών συγκεντροποίησης της διαχείρισης και προοδευτικής ανάπτυξης στο μέγεθος του μηχανισμού διαχείρισης,
- σταδιακή απώλεια της ευκινησίας του προσωπικού;
- γραφειοκρατικοποίηση πιθανών διαδικασιών για τη λήψη συνηθισμένων, καθημερινών αποφάσεων,
- αύξηση του αριθμού όλων των ειδών συναντήσεων για την ανάπτυξη τέτοιων αποφάσεων,
- απαιτούμενες λύσεις και επιλογές μεταφοράςευθύνη από το ένα τμήμα στο άλλο.
Αυτό το σύνδρομο μπορεί να εξαλειφθεί μέσω της οπισθοδρομικής ανάπτυξης, μεταφέροντας την εταιρεία πίσω σε πιο απλουστευμένες επιλογές για τη δομή διαχείρισης με ένα μεγάλο ευρύ καταμερισμό δικαιωμάτων, ευκαιριών και ευθυνών. Ο αχαλίνωτος, τσιγκούνης ζήλος για την καλύτερη επιλογή χωρίς τη χρήση πρακτικών υπολογισμών μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα. Αυτή η επιλογή είναι εξαιρετικά δαπανηρή και συνήθως δεν οδηγεί την εταιρεία στους επιδιωκόμενους στόχους και στόχους.
Επιλογή 2: ο διευθυντής γνωρίζει για το νόμο, αλλά οι υφισταμένοι του όχι
Μορφή εφαρμογής του υφιστάμενου νόμου ανάπτυξης της εταιρείας είναι ο επιχειρηματικός σχεδιασμός. Αλλά οι υφιστάμενοι δεν γνωρίζουν για τις δυνατότητες του επιχειρηματικού σχεδίου και την πιθανή φύση της ανάπτυξης ολόκληρης της εταιρείας στο μέλλον, επομένως, η έλλειψη αποθεμάτων (σύμφωνα με το επιχειρηματικό σχέδιο) θα γίνει αντιληπτή από αυτούς πολύ οδυνηρά, η οποία θα συμβάλει στην αναζήτηση ευκαιριών για τη δημιουργία τους.
Όπως δείχνει η πρακτική, οι διευθυντές, οι επαγγελματίες και οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν πάντα ένα συγκεκριμένο απόθεμα πόρων με τους οποίους αισθάνονται πιο σίγουροι για τη δουλειά τους. Αλλά αυτά τα αποθέματα απαιτούν πρόσθετο χώρο, προστασία και άλλα έξοδα. Η διαβεβαίωση των υφισταμένων ότι δεν χρειάζονται πρόσθετοι πόροι είναι ένα εξαιρετικά δύσκολο έργο, όπως και για έναν διευθυντή. Η φύση του αντίκτυπου του νόμου της ανάπτυξης σε αυτήν την κατάσταση θα εξαρτηθεί από διάφορους λόγους, καθώς και από την κατάσταση της ευαισθητοποίησης και των δεξιοτήτων των εργαζομένων, το στιλ διοίκησης και διαχείρισης, την εξουσίαδιευθυντής.
Επιλογή 3: ο διευθυντής και οι υφιστάμενοι γνωρίζουν τον νόμο της ανάπτυξης
Αυτή η επιλογή είναι εγγενής σε μια καλά επιλεγμένη ομάδα, με μαεστρία έμπειρη τόσο στο αντικείμενο της δουλειάς τους όσο και στα κύρια ζητήματα της οργανωτικής και διοικητικής δομής της εταιρείας. Η φύση του αντίκτυπου εκδηλώνεται στη συνειδητή υλοποίηση των καθηκόντων και των στόχων που αναπτύσσονται στο καταρτισμένο επιχειρηματικό σχέδιο με τη βοήθεια συμφωνημένων πιθανών μέσων και μεθόδων. Για παράδειγμα, στην αύξηση της ποιότητας των κατασκευασμένων και κατασκευασμένων προϊόντων, στη μείωση του επιπέδου του κόστους και στην αύξηση του κύκλου εργασιών κεφαλαίου. Οι σημαντικές αποφάσεις της διοίκησης θα αναζητούν συνεχώς υποστήριξη από το προσωπικό.
Συμπέρασμα
Σαν αποτέλεσμα, έχοντας καθορίσει ποιος είναι ο νόμος ανάπτυξης ενός οργανισμού και την κανονικότητα, έχοντας μελετήσει την έννοια της ανάπτυξης, έχοντας μελετήσει τον νόμο ανάπτυξης του ίδιου του οργανισμού, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η επαγγελματική εφαρμογή του οι νόμοι ενός οργανισμού συμβάλλουν στη δημιουργία σταθερών ποσοτικών και υψηλής ποιότητας σχέσεων μεταξύ του διαχειριστή και των διαχειριζόμενων υποσυστημάτων. Αποτελούν μέρος της τρέχουσας τεχνολογίας διαχείρισης του οργανισμού σε αυτή τη χρονική στιγμή.
Η ανάλυση των νόμων της ανάπτυξης του οργανισμού μας επιτρέπει να συμπεράνουμε ότι η εφαρμογή τους στη διαδικασία της λειτουργίας της εταιρείας είναι υποχρεωτικό στοιχείο.
