Η λειτουργία της εταιρείας εξαρτάται όχι μόνο από την επιλεγμένη στρατηγική, αλλά και από τη διαθεσιμότητα πόρων και αγορών για προϊόντα. Ταυτόχρονα, η επιτυχία της επιχειρηματικής ανάπτυξης δεν είναι νοητή χωρίς πρόσβαση σε επενδυτικά κεφάλαια. Είναι απολύτως δικαιολογημένο ότι οι επενδυτές δεν σχεδιάζουν να επενδύσουν τα οικονομικά τους όπου δεν υπάρχουν αποτελεσματικοί μοχλοί διαχείρισης και ελέγχου, που ονομάζονται εταιρικοί. Επομένως, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι είναι.
Αυτό το άρθρο παρουσιάζει την έννοια και τις βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης στις σύγχρονες εταιρείες. Αυτός ο όρος νοείται ως μια πολύπλοκη διαδικασία κατά την οποία ένα άτομο δεν μπορεί να εκτελέσει όλους τους διευθυντικούς ρόλους ταυτόχρονα. Πρέπει να υπάρχουν αρκετοί τέτοιοι άνθρωποι. Έχουν τις δικές τους συγκεκριμένες ευθύνες. Για τη ρύθμιση της σχέσης μεταξύ αυτών των ανθρώπων, δημιουργούνται οι αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της διοίκησης.
Essence
Με την ευρεία έννοια, η εταιρική διακυβέρνηση είναι οι αρχές και οι κανόνες που σχετίζονται με τη γενικά αποδεκτή διαχείριση ενός οργανισμού.
Υπό εταιρικόΗ διαχείριση μπορεί επίσης να γίνει κατανοητή ως πρωτοβουλίες, ανάπτυξη και εφαρμογή κανόνων (αρχών) βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης σε οργανισμούς του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα.
Η έννοια της εταιρικής διακυβέρνησης αναφέρεται σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό (ιδίως σε μια εταιρεία) και περιλαμβάνει μεμονωμένους κανόνες για τη διαχείριση και τον έλεγχο, καθώς και τη σχέση μεταξύ των ιδρυτών (συμπεριλαμβανομένων των μετόχων) όσον αφορά τη συμμετοχή σε αυτό οργάνωση.
Γενικά, η εταιρική διακυβέρνηση αναφέρεται στις διαδικασίες με τις οποίες οι οργανισμοί καθοδηγούνται, ρυθμίζονται και λογιστικοποιούνται.
Οι ακόλουθοι ορισμοί είναι δημοφιλείς:
- είναι το σύστημα με το οποίο οι εταιρείες διοικούνται και ελέγχονται;
- Η η εταιρική διακυβέρνηση ορίζει πρακτικές που παρέχουν στους παρόχους κεφαλαίων στις εταιρείες εμπιστοσύνη στις αποδόσεις των επενδύσεων.
Διαφορετικό από τον κανονικό έλεγχο
Η εταιρική διακυβέρνηση συχνά ταυτίζεται με τη διοίκηση της εταιρείας. Αυτές οι έννοιες είναι διαφορετικές. Η διαχείριση της εταιρείας είναι η δραστηριότητα των διευθυντών και των διευθυντών που εμπλέκονται στην τρέχουσα εργασία και στην υλοποίηση των επιδιωκόμενων στόχων.
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι μια ευρύτερη έννοια. Αντιπροσωπεύει την αρχική συνεργασία των ενδιαφερόμενων μερών σε όλες τις πτυχές του έργου της εταιρείας. Σκοπός του είναι η δημιουργία μηχανισμών που διασφαλίζουν την αλληλεγγύη των συμφερόντων όλων όσων εμπλέκονται στις εταιρικές σχέσεις. Αυτό είναι ένα υψηλότερο, ακόμη και ένα είδος πολιτικού επιπέδου από την καθημερινή διαχείριση. Οι δύο έννοιες διασταυρώνονταικυρίως στον τομέα των τακτικών ανάπτυξης εταιρειών, αφού το θέμα αυτό σχετίζεται άμεσα με το έργο της ανώτατης διοίκησης της εταιρείας. Αυτό είναι σημαντικό.
Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ
Αντιπροσωπεύουν ένα σύνολο απαιτήσεων για τις θεσμικές, νομικές και ρυθμιστικές πτυχές των δραστηριοτήτων των διοικητικών οργάνων των εταιρειών, καθώς και πρακτικές συστάσεις για την εφαρμογή τους.
Αυτές οι αρχές ορίζουν το σύστημα εταιρικής διαχείρισης ως μια κατανομή δικαιωμάτων και υποχρεώσεων μεταξύ όλων των στοιχείων της εταιρικής δομής της εταιρείας: του διοικητικού συμβουλίου, των διευθυντικών θέσεων, των μετόχων και άλλων προσώπων. Οι ίδιες αρχές ορίζουν τους κανόνες και τις διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων στη διοίκηση. Λόγω των αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης, το σύστημα των στόχων και των στόχων της εταιρείας διαμορφώνεται συνολικά. Καθορίζονται επίσης τα μέσα υλοποίησης των σχεδιαζόμενων σχεδίων, τα αποτελέσματα παρακολουθούνται και ελέγχονται.
Μεταξύ των βασικών αρχών εταιρικής διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ ξεχωρίζουν:
- Δομή διακυβέρνησης - υποχρεούται να προστατεύει τα υφιστάμενα δικαιώματα των μετόχων και των ιδρυτών. Πρέπει να διασφαλίζει την ίση μεταχείριση των μετόχων. Καθένας από αυτούς πρέπει να προστατεύεται και να έχει το δικαίωμα να υπερασπίζεται αποτελεσματικά τα συμφέροντά του σε περίπτωση παραβίασής του.
- Το νομικό πλαίσιο θα πρέπει να αναγνωρίζει τα δικαιώματα των ενδιαφερομένων βάσει του νόμου, να ενθαρρύνει την ενεργό συνεργασία μεταξύ εταιρειών και ενδιαφερομένων για τη δημιουργία θέσεων εργασίας και πλούτου, διασφαλίζοντας την οικονομική βιωσιμότητα.
- Η δομή πληροφοριών πρέπει να παρέχει αποκάλυψη δεδομένων για όλα τα σημαντικά και σημαντικά ζητήματασχετικά με την εταιρεία: οικονομικοί δείκτες, αποτελέσματα απόδοσης, βασικές αρχές διαχείρισης.
- Η δομή ελέγχου πρέπει να διασφαλίζει τη στρατηγική διαχείριση της εταιρείας, την επίβλεψη της διοίκησης, τη λογοδοσία προς τους μετόχους.
Οργανισμός
Οι βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης παρουσιάζονται πιο ξεκάθαρα στον παρακάτω πίνακα. Έτσι θα είναι πιο βολικό για εσάς να το καταλάβετε.
| Αρχή | Χαρακτηριστικό |
| Δημιουργώντας τα θεμέλια για μια αποτελεσματική δομή διαχείρισης | Η διαμορφωμένη δομή θα πρέπει να προωθεί την αγορά, να συμμορφώνεται με τις νομικές απαιτήσεις |
| Σεβασμός των δικαιωμάτων των μετόχων | Εισήγαγε ένα σύνολο δικαιωμάτων: ασφάλεια μετοχών, πλήρης αποκάλυψη, δικαιώματα ψήφου, δικαιώματα διαχείρισης και άλλα |
| Ίση μεταχείριση των μετόχων | Προστασία των δικαιωμάτων των μετόχων με την έγκριση συστημάτων που τους επιτρέπουν να επωφελούνται από τις εξουσίες τους |
| Εξέταση του ρόλου των ενδιαφερομένων | Υπάρχει ένας συγκεκριμένος κύκλος άλλων προσώπων, εκτός από τους μετόχους, που ενδιαφέρονται για πληροφορίες. Αυτά περιλαμβάνουν: τράπεζες, ομολογιούχους, εταιρικούς υπαλλήλους |
| Αποκάλυψη και διαφάνεια πληροφοριών | Ακρίβεια και αποκάλυψη για όλα τα θέματαεταιρική: χρηματοδότηση, απόδοση, διακυβέρνηση |
| Καθήκοντα του Διοικητικού Συμβουλίου | Συμπεριλάβετε: στρατηγική διαχείριση, αποτελεσματικός έλεγχος, υπευθυνότητα |
Κωδικός: έννοια, χαρακτηριστικό
Ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης (CCG) συνήθως νοείται ως ένα σύνολο κανόνων και προτύπων που υιοθετούνται οικειοθελώς από εταιρικές ενώσεις που θεσπίζουν και ρυθμίζουν τη διαδικασία εταιρικής επικοινωνίας.
Το CCU είναι ένα σύνολο γενικών αρχών και συμβουλών για την υλοποίηση των υπό μελέτη σχέσεων. Τέτοιοι κώδικες εταιρικής διακυβέρνησης και οι αρχές που τους διέπουν μπορούν να αναπτυχθούν σε δύο επίπεδα: τη χώρα ως σύνολο, στο επίπεδο μιας εταιρείας.
Στην πρώτη περίπτωση, είναι κρατικού χαρακτήρα και στη δεύτερη λειτουργούν ως τοπική νομοθετική πράξη.
Οι ίδιοι οι TCC δεν είναι υποχρεωτικοί και έχουν τη μορφή συστάσεων. Ωστόσο, ορισμένες πληροφορίες σχετικά με τη συμμόρφωση με τις διατάξεις που αναφέρονται σε αυτές ενδέχεται να περιλαμβάνονται στις υποχρεωτικές απαιτήσεις γνωστοποίησης στην ετήσια έκθεση των εταιρειών.
Αγγλικοί κωδικοί
Τα θέματα και οι αρχές εταιρικής διακυβέρνησης που καθορίζονται από την επιχειρηματική πρακτική αναφέρονται συνήθως ως επαγγελματική αυτορρύθμιση. Την ευθύνη για τη δημιουργία και την ανάπτυξή τους έχει το τοπικό επιχειρηματικό επίπεδο.
Πιο δημοφιλής ανάπτυξη της Αγγλίας στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησηςφαίνεται στον παρακάτω πίνακα.
| Αναφορές | Συνδυασμένος κωδικός |
| Cadbury | Αρχές Προοδευτικής Διαχείρισης |
| Greenbury | Κώδικας βέλτιστης πρακτικής |
| Hampel | ------------------------------- |
Η Έκθεση Cadbury (1992) στοχεύει να αυξήσει την αξιοπιστία και την ποιότητα των δεδομένων και των πληροφοριών που παρέχουν οι εταιρείες στους μετόχους και σε άλλες ενδιαφερόμενες ομάδες.
Η Έκθεση Greenbury (1995) αντιμετωπίζει ζητήματα που σχετίζονται με την αμοιβή των εταιρικών στελεχών.
Η έκθεση Hampel (1998) εστιάζει στις θετικές αλλαγές που μπορεί να προκύψουν από την αύξηση της παραγωγικότητας του συστήματος εταιρικής διαχείρισης μιας εταιρείας. Δίνεται προσοχή στη διοργάνωση των ετήσιων συνελεύσεων των μετόχων, στο έργο των διευθυντών, στις αμοιβές τους και στις σχέσεις τους με τους μετόχους.
Επιπλέον, εξετάζονται θέματα ελέγχου (εσωτερικού και εξωτερικού).
Ο Ενωμένος Κώδικας της Αγγλίας δημοσιεύτηκε το 1998 από το Αγγλικό Χρηματιστήριο. Η εφαρμογή του έχει καταστεί υποχρεωτική απαίτηση για τις εταιρείες των οποίων οι μετοχές ήταν εισηγμένες στο χρηματιστήριο. Οι κύριες αρχές εταιρικής διακυβέρνησης που καλύπτονται από αυτό το έγγραφο ήταν:
- οργάνωση και δραστηριότητες του διοικητικού συμβουλίου;
- σχέσεις με ιδιοκτήτες και επενδυτές;
- αναθεώρηση, αναφορά και έλεγχος.
Γερμανικός Κώδικας Διακυβέρνησης
Αυτή η χώρα έχει αναπτύξει το δικό της CCG. Περιέχει μια σειρά από προϋποθέσεις που πρέπει να τηρούνται για όλες τις δημοτικές επιχειρήσεις. Κύριο μέλημά του ήταν η επιθυμία να παρέχει βεβαιότητα και διαφάνεια στο κρατικό σύστημα, ως ένα από τα εργαλεία που διασφαλίζουν την ανάπτυξη της εμπιστοσύνης των μετόχων στις εταιρείες.
Τονίζει την ανάγκη διατήρησης μιας δομής δύο επιπέδων ανώτατων οργάνων, η οποία θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα διοικητικό συμβούλιο και ένα εποπτικό συμβούλιο.
Μέρος του Κώδικα ασχολείται ειδικά με αυτά τα στοιχεία, καθώς και θέματα που σχετίζονται με την οργάνωση και τη φύση της συνεργασίας μεταξύ εταιρειών και των μετόχων τους.
Ρωσικός Κωδικός
Στη Ρωσία, η πρακτική και οι βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης βρίσκονται ακόμη σε αρχικό στάδιο. Σε κρατικό επίπεδο, μπορούν να διακριθούν δύο σημεία:
- Κωδικός 2001;
- Κωδικός 2014.
Ετοιμάστηκαν για πρώτη φορά υπό την αιγίδα της Ομοσπονδιακής Επιτροπής Κινητών Αξιών το 2001. Δεκατρία χρόνια αργότερα, το 2014, η Κεντρική Τράπεζα της Ρωσικής Ομοσπονδίας εξέδωσε έναν νέο Κώδικα που ουσιαστικά αντικατέστησε τον προηγούμενο. Αντικατοπτρίζει διατάξεις για τα δικαιώματα των μετόχων, τον ρόλο των διοικητικών συμβουλίων, την πολιτική αποδοχών.
Σε μεγάλο βαθμό ανταποκρίνεται στην έννοια και τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ. Λαμβάνει υπόψη την εμπειρία αρμπιτράζ.
Σύμφωνα με αυτόν τον Ρωσικό Κώδικα, οι αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης περιλαμβάνουν:
- ισότητα όλων των μετόχων και διαμόρφωση κριτηρίων για την άσκηση των δικαιωμάτων τους;
- οικοδόμηση ενός παραγωγικού Διοικητικού Συμβουλίου;
- οικοδόμηση συστημάτων αμοιβών για μέλη διοικητικών οργάνων και διευθυντικά στελέχη εταιρικών δομών,
- δημιουργία διαδικασιών ελέγχου, συστήματα διαχείρισης κινδύνου;
- διασφαλίζει τον υψηλότερο βαθμό αποκάλυψης σημαντικών πληροφοριών σχετικά με την εταιρεία και τους οργανισμούς υπό τον έλεγχό της, καθώς και τις εσωτερικές τους πολιτικές,
- σημαντικές εταιρικές εκδηλώσεις.
Διαδρομή προς το αποτέλεσμα
Μπορούν να διακριθούν οι ακόλουθες αρχές αποτελεσματικής διαχείρισης εταιρικών οικονομικών:
- διαφάνεια;
- αποκάλυψη νομισματικών και άλλων πληροφοριών σχετικά με το έργο της εταιρείας;
- ύπαρξη εσωτερικού ελέγχου στις δραστηριότητες των διευθυντών;
- προστασία των δικαιωμάτων και συμφερόντων όλων των μετόχων;
- ανάπτυξη εταιρικών τακτικών.
Η σημασία της εταιρικής διαχείρισης μπορεί να εκτιμηθεί από διάφορες απόψεις. Οι εταιρείες με καλή διαχείριση επιτυγχάνουν εξαιρετικά αποτελέσματα μακροπρόθεσμα, είναι ευκολότερο για αυτές να έχουν πρόσβαση σε κεφάλαια. Τα υψηλότερα πρότυπα διαχείρισης μειώνουν τους επενδυτικούς κινδύνους. Αυτό οφείλεται στην παρουσία υψηλά αμειβόμενων στελεχών υψηλής ειδίκευσης σε τέτοιες εταιρείες.
Για τον επενδυτή, αυτό αποτελεί προϋπόθεση για την παροχή κεφαλαίου με χαμηλότερο κόστος. Οι εταιρείες με καθιερωμένη εταιρική διακυβέρνηση παρέχουν αυξημένους πόρους γιατους μετόχους, τους εργαζόμενους και το κράτος συνολικά. Συμβάλλουν επίσης στην οικονομική ανάπτυξη. Ας σημειώσουμε τις βασικές αρχές της αποτελεσματικής διαχείρισης των εταιρικών οικονομικών που συμβάλλουν στην παραγωγικότητα του συστήματος:
- Η παρουσία σωστά καθορισμένων στρατηγικών κατευθυντήριων γραμμών. Οι καινοτομίες στην παραγωγή, το μάρκετινγκ, τη διαχείριση πόρων θα πρέπει να καθοδηγούνται από την επιθυμία να ξεπεράσουν τους αντιπάλους και να αποτρέψουν την απώλεια θέσεων στην αγορά. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να διασφαλίζεται συνεχώς ότι το οικονομικό αποτέλεσμα των καινοτομιών υπερβαίνει το κόστος εφαρμογής τους.
- Ελαχιστοποίηση του κόστους διαχείρισης. Σε μια κατάσταση όπου το κόστος διαχείρισης είναι υψηλότερο από ένα θετικό αποτέλεσμα, θα πρέπει να τεθεί το ζήτημα της αναδιάρθρωσης ολόκληρου του συστήματος διαχείρισης ή ορισμένων από τους συνδέσμους του.
- Βελτιώστε την εσωτερική δομή.
- Θεσμικές αποχρώσεις. Ανάπτυξη ρυθμιστικού πλαισίου. Αυτός ο παράγοντας σχετίζεται με την περιοχή του κράτους. Για την πρόοδο των χρηματοπιστωτικών συστημάτων που πληρούν τα διακρατικά πρότυπα, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν τεχνολογικά και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα που θα λαμβάνουν υπόψη την παγκόσμια και τη ρωσική εμπειρία στις εμπορικές δραστηριότητες. Απαιτείται επίσης μια πολιτική καινοτομίας.
Βασικές αρχές διαχείρισης εταιρικών οικονομικών
Είναι οι εξής:
- Αύξηση της αποτελεσματικότητας της εταιρείας. Η εταιρική διαχείριση δημιουργεί πιο βέλτιστες επιχειρηματικές διαδικασίες, διασφαλίζει την αυστηρή ευθύνη των διευθυντών σε διάφορα επίπεδα, μειώνει τους κινδύνους, μειώνει σοβαράδικαστικά έξοδα. Η δημιουργία ενός ακριβούς συστήματος εταιρικής διαχείρισης βοηθά στην αποφυγή δαπανηρών διαφορών στο δικαστήριο που προκύπτουν μεταξύ των συμμετεχόντων στις σχέσεις λόγω αναντιστοιχίας συμφερόντων, διαφθοράς, ασαφείς συναλλαγές κ.λπ.
- Απλοποίηση πρόσβασης στις κεφαλαιαγορές. Οι εταιρείες με επιτυχημένη εμπειρία διαχείρισης εμπνέουν περισσότερη εμπιστοσύνη στους επενδυτές. Εδώ, η διαφάνεια είναι επίσης θεμελιώδης: έχοντας δεδομένα για το έργο της εταιρείας, οι χρηματοδότες έχουν την ευκαιρία να αξιολογήσουν τις προοπτικές και τους κινδύνους. Αυτό αυξάνει την αφοσίωση ακόμα και αν τα ανοιχτά δεδομένα είναι αρνητικά, καθώς η αβεβαιότητα μειώνεται δραστικά. Το ύψος των προσελκυσμένων επενδύσεων και η κεφαλαιοποίηση αποτελούν συγκεκριμένους δείκτες της οικονομικής απόδοσης της εταιρείας.
- Μείωση του κόστους άντλησης κεφαλαίων, αύξηση της τιμής των περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας. Η επιτυχημένη εταιρική διαχείριση όχι μόνο συμβάλλει στην αύξηση της επενδυτικής δραστηριότητας, αλλά σας επιτρέπει επίσης να λαμβάνετε δανεικό κεφάλαιο με πιο κερδοφόρους όρους (χαμηλότερα επιτόκια, μεγαλύτερες περιόδους αποπληρωμής κ.λπ.).
Συνολικά, η εταιρική διακυβέρνηση καθιστά υποχρεωτικά στοιχεία τις αρχές της διαφάνειας, της διαφάνειας και της ακεραιότητας της εταιρείας. Μπορούν να συνοψιστούν όπως φαίνεται στον παρακάτω πίνακα.
| Αρχή | Χαρακτηριστικό |
| Αυτορρύθμιση | Ανεξαρτησία στη λήψη αποφάσεων |
| Αυτάρκεια | Η ικανότητα της εταιρείας να λειτουργεί κερδοφόρα |
| Αυτοχρηματοδοτούμενο | Όχι μόνο αποτελεσματική λειτουργία, αλλά και θετικές προβλέψεις ανάπτυξης |
| Κέρδος | Έσοδα που υπερβαίνει το επιτόκιο μιας τραπεζικής κατάθεσης |
| Υπευθυνότητα | Έχοντας ένα σύστημα δέσμευσης |
| Δημιουργία χρηματοοικονομικών αποθεματικών | Για διασφάλιση σταθερής λειτουργίας |
| Έλεγχος και έλεγχος | Παρακολούθηση κόστους, αξιολόγηση απόδοσης |
Οι αρχές της διαχείρισης εταιρικών οικονομικών αποτελούν τα βασικά στοιχεία του υπό μελέτη συστήματος συνολικά, τα οποία εξελίσσονται και αλλάζουν συνεχώς ανάλογα με το εξωτερικό περιβάλλον.
Προβλήματα εφαρμογής στη Ρωσία
Οι βασικές αρχές της διαχείρισης εταιρικών οικονομικών στη Ρωσία έχουν μια σειρά από προβληματικές πτυχές της εφαρμογής και εφαρμογής τους. Μεταξύ αυτών:
- ιδιοκτησία και διαχείριση συνδυασμένα σε ένα άτομο;
- οι μηχανισμοί ελέγχου των εταιρειών έχουν αποδυναμωθεί.
- χαμηλή διαφάνεια των εργασιών της εταιρείας, δυσκολία στην αποκάλυψη πληροφοριών;
- χρήση παράνομων μεθόδων εργασίας.
Η μεγαλύτερη διαφάνεια είναι ασύμφορη για όλες σχεδόν τις εταιρείες, καθώς τις αφήνει ευάλωτες στις ρυθμιστικές αρχές και τις δυνάμεις ασφαλείας. Ένα προηγμένο σύστημα διαφθοράς διατηρεί τους μετόχους σε κίνδυνο να χάσουν την περιουσία τους μέσω παρέμβασηςδημοσίους υπαλλήλους. Υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ του βιοτικού επιπέδου των πλούσιων πολιτών και των ατόμων με χαμηλά εισοδήματα, ως αποτέλεσμα αυτού, η διαφορά στις αξίες και τις στάσεις απέναντι στους στόχους της εταιρείας.
Ένα άλλο οξύ πρόβλημα είναι η έλλειψη έμπειρων διευθυντών και διευθυντών. Στην πράξη, η διαχείριση της εταιρείας πραγματοποιείται συχνά από τους ιδιοκτήτες των μετοχών, οι οποίοι μπορούν να ενεργούν ουσιαστικά ανεξέλεγκτα, να κάνουν συναλλαγές για τα δικά τους προσωπικά συμφέροντα, να μειώνουν τον όγκο της εργασίας με υφισταμένους.
Με βάση τα παραπάνω, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι δεν υπάρχει ακόμα τέλειο μοντέλο αρχών εταιρικής διακυβέρνησης γενικά, και στη Ρωσική Ομοσπονδία ειδικότερα. Ωστόσο, υπάρχει μια τάση ενίσχυσης αυτού του συστήματος και της κατανόησης της σημασίας του στην κοινωνία. Φυσικά, η ανάπτυξη της εταιρικής διακυβέρνησης βασίζεται στη διεθνή εμπειρία. Για την τελική του ενίσχυση απαιτείται η συμμετοχή εκτελεστικών και ρυθμιστικών φορέων, του δικαστικού και φορολογικού συστήματος, καθώς και εταιρειών που ενδιαφέρονται για την ύπαρξη του ρωσικού μοντέλου. Η ορθή εφαρμογή των αρχών του ΟΟΣΑ καλύπτει το εύρος της εταιρικής διακυβέρνησης στη Ρωσία με στόχο τη βελτίωσή της και την άνοδό της σε παγκόσμιο επίπεδο.
Συμπέρασμα
Η σύγχρονη αγορά είναι μια επενδυτική αγορά. Χωρίς τέτοιους πόρους, κανένας οργανισμός δεν μπορεί να αναπτυχθεί. Όχι πολύ καιρό πριν, ένας πιθανός επενδυτής ενδιαφερόταν μόνο για την τρέχουσα οικονομική κατάσταση στην εταιρεία στην οποία σχεδιάζει να επενδύσει. Τώρα η κατάσταση είναι πολύ διαφορετική. Ο βασικός ρόλος ανατίθεται στην αξιολόγησηεταιρική διακυβέρνηση, η παραγωγικότητα της οποίας επηρεάζει άμεσα την ευημερία της εταιρείας μακροπρόθεσμα. Οι περισσότεροι χρηματοδότες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν για τους τίτλους ενός οργανισμού στον οποίο η εταιρική διακυβέρνηση εφαρμόζεται και λειτουργεί αποτελεσματικά. Ακόμα κι αν τα τρέχοντα χρηματικά χαρακτηριστικά είναι κατώτερα από τους ανταγωνιστές.
Η διαδικασία πρέπει να βασίζεται στις βασικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης. Το αν είναι αποτέλεσμα συλλογικής εργασίας ή η αξία μεμονωμένων διευθυντών εξαρτάται από το δομημένο σύστημα διαχείρισης.
