Τα μέσα της δεκαετίας του 1980 έφεραν ριζικές αλλαγές στην ΕΣΣΔ. Η ιδεολογία της κοινωνικής συνείδησης σε σχέση με την κοινωνική δομή και ιδιοκτησία, το κράτος και το πολιτικό σύστημα υπέστη βαθιές μεταμορφώσεις. Το κομμουνιστικό καθεστώς κατέρρεε.
Νέα ιδεολογία
Η κατάρρευση της Σοβιετικής Ένωσης οδήγησε στο σχηματισμό ανεξάρτητων κρατών στη βάση των πρώην δημοκρατιών. Η Ρωσία δεν ήταν εξαίρεση. Έγινε η διαμόρφωση της ιδεολογίας μιας νέας κοινωνίας πολιτών, ταξικών στρωμάτων και πολιτικού πλουραλισμού. Η αρχή αυτών των μετασχηματισμών στην ιστορία είναι Μάρτιος-Απρίλιος 1985.
Η χώρα έχει ακολουθήσει μια πορεία που ονομάζεται «Στρατηγική Επιτάχυνσης», με στόχο την κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη. Το κύριο θέμα της ανάπτυξης ήταν η επιστημονική και τεχνολογική πρόοδος, σε συνδυασμό με τον τεχνικό επανεξοπλισμό της μηχανολογίας και την ενεργοποίηση του ανθρώπινου παράγοντα.
Μ. Ο Γκορμπατσόφ ζήτησε την ευρεία χρήση των κρυφών αποθεμάτων, τη μέγιστη αξιοποίηση των παραγωγικών δυνατοτήτων, την οργάνωση της εργασίας τους σε πολλές βάρδιες και την ενίσχυση της εργασίαςπειθαρχία, προσέλκυση καινοτόμων, ενίσχυση του ελέγχου της ποιότητας των προϊόντων, εισαγωγή και ανάπτυξη κοινωνικού ανταγωνισμού.
Εκτός από την αποτελεσματική λειτουργία της στρατηγικής επιτάχυνσης, εισήχθη και μια εκστρατεία κατά του αλκοόλ. Τέτοια μέτρα έπρεπε να εξασφαλίσουν κοινωνική νηφαλιότητα και να αυξήσουν την παραγωγικότητα της εργασίας.
Έλεγχος
Για τον έλεγχο και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, δημιουργήθηκε μια νέα αρχή - κρατική αποδοχή. Φυσικά, αυτό απαιτούσε αύξηση του διοικητικού μηχανισμού και αύξηση του κόστους υλικών. Αν και, για να είμαστε ειλικρινείς, η ποιότητα των προϊόντων από τέτοια μέτρα δεν έχει βελτιωθεί πολύ.
Ο χρόνος έδειξε ότι η στρατηγική επιτάχυνσης δεν χρησιμοποίησε οικονομικά κίνητρα, αλλά το παραδοσιακό στοίχημα στον ενθουσιασμό των εργαζομένων, που δεν έφερε μεγάλη επιτυχία. Επιπλέον, η αυξημένη λειτουργία του εξοπλισμού, η οποία δεν υποστηρίχθηκε από ένα νέο επίπεδο προσόντων ειδικών έτοιμων για τεχνικές καινοτομίες, οδήγησε σε αύξηση των ατυχημάτων στην παραγωγή.
Μία από αυτές τις καταστροφικές συνέπειες ήταν η έκρηξη στον πυρηνικό σταθμό του Τσερνομπίλ. Ήταν Απρίλιος του 1986. Εκατομμύρια άνθρωποι έχουν εκτεθεί σε ραδιενεργή μόλυνση.
Τι είναι μια στρατηγική επιτάχυνσης;
Αυτός είναι ο ορισμός της οικονομικής πορείας της χώρας, που περιλαμβάνει ένα αρκετά σύνθετο σύνολο μέτρων που στοχεύουν στη συστηματική και συνολική βελτίωση των σφαιρών της ζωής της κοινωνίας. Για να γίνουν όλα σύμφωνα με το σχέδιο χρειαζόταν πρόοδος.δημόσιες σχέσεις. Πρώτα απ 'όλα, έπρεπε να επικαιροποιηθούν οι μορφές και οι μέθοδοι εργασίας των ιδεολογικών και πολιτικών θεσμών.
Επιπλέον, η στρατηγική επιτάχυνσης είναι ο ορισμός μιας τέτοιας κρατικής πορείας, που στοχεύει στην αποφασιστική καταστροφή της στασιμότητας, του συντηρητισμού και, ως εκ τούτου, στην εμβάθυνση της σοσιαλιστικής δημοκρατίας.
Οποιαδήποτε αδράνεια εμποδίζει την κοινωνική πρόοδο. Ήταν απαραίτητο να αφυπνιστεί η ζωντανή δημιουργικότητα μεταξύ των μαζών, να αναγκαστεί η κοινωνία να αξιοποιήσει στο έπακρο τις τεράστιες ευκαιρίες και τα πλεονεκτήματα του σοσιαλιστικού συστήματος.
Αποτυχία
Ένα χρόνο μετά τη διακήρυξη της στρατηγικής επιτάχυνσης στη χώρα, κατέστη σαφές ότι μόνο οι εκκλήσεις, ακόμη και πολύ ελκυστικές, δεν θα μπορούσαν να βελτιώσουν την οικονομική κατάσταση στο κράτος.
Λήφθηκε η απόφαση να εργαστούμε για ένα πρόγραμμα οικονομικής μεταρρύθμισης. Στην ανάπτυξή του συμμετείχαν γνωστοί οικονομολόγοι που υποστήριζαν από καιρό τις μεταρρυθμίσεις (L. Abalkin, T. Zaslavskaya, P. Bunin και άλλοι). Ήταν 1987. Οι οικονομολόγοι έπρεπε να αναπτύξουν και να προτείνουν ένα σχέδιο μεταρρυθμίσεων σε σύντομο χρονικό διάστημα, το οποίο περιλάμβανε τις ακόλουθες αλλαγές:
- περισσότερη αυτάρκεια για τις επιχειρήσεις, η εισαγωγή της αρχής της αυτοχρηματοδότησης, της αυτοχρηματοδότησης;
- ανάπτυξη συνεταιρισμών ως τρόπος αναζωογόνησης του ιδιωτικού τομέα στην οικονομία·
- τερματισμός μονοπώλησης στο εξωτερικό εμπόριο,
- ανάπτυξη βαθιάς ολοκλήρωσης στην παγκόσμια αγορά,
- μείωση υπουργείων, υπηρεσιών και ενίσχυση συνεργασιών;
- ισότητασυλλογικές εκμεταλλεύσεις, κρατικές εκμεταλλεύσεις, αγροτικά συγκροτήματα, ενοικιαστές, συνεταιρισμοί, αγροκτήματα.
Νέο έργο
Δεδομένων των προφανών λόγων για την αποτυχία της στρατηγικής επιτάχυνσης, η ηγεσία της χώρας ενέκρινε ένα νέο αναπτυγμένο έργο, ωστόσο, με ορισμένες προσαρμογές. Ήταν καλοκαίρι του 1987. Παράλληλα, εγκρίθηκε νόμος που ρυθμίζει το έργο των κρατικών επιχειρήσεων. Έγινε το βασικό έγγραφο της νέας μεταρρύθμισης.
Ποιοι είναι οι λόγοι για την αποτυχία της στρατηγικής επιτάχυνσης που στοχεύει σε βαθύ μετασχηματισμό στην οικονομική σφαίρα; Αυτά περιλαμβάνουν:
- μείωση της τιμής του πετρελαίου και των προϊόντων πετρελαίου, που επηρέασε την πλήρωση του προϋπολογισμού της χώρας;
- δουλεία χρέους σε ξένα δάνεια;
- εκστρατεία που ονομάζεται "anti-alcohol".
Μετά την έναρξη της νέας μεταρρύθμισης του 1987, δεν υπήρξαν ξανά πραγματικές αλλαγές στην οικονομία. Η ίδια η διακήρυξη της στρατηγικής επιτάχυνσης δεν ξεκίνησε τον μηχανισμό που υποτίθεται ότι ήταν ενεργοποιημένος. Μπορούμε όμως να πούμε ότι ένα από τα αποτελέσματα ήταν η αρχή της μεταρρύθμισης, η οποία οδήγησε στην εμφάνιση του ιδιωτικού τομέα. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή η διαδικασία ήταν μακρά και δύσκολη. Τον Μάιο του 1988, θεσπίστηκαν νόμοι για την ιδιωτική δραστηριότητα, που άνοιξαν τη δυνατότητα εργασίας σε περισσότερα από 30 είδη παραγωγής. Ήδη την άνοιξη του 1991, περισσότεροι από 7 εκατομμύρια άνθρωποι απασχολούνταν σε συνεταιρισμούς και 1 εκατομμύριο ήταν αυτοαπασχολούμενοι.
Ξέπλυμα χρήματος
Ένα από τα γεγονότα εκείνης της εποχής ήταν η νομιμοποίηση της παραοικονομίας. Ξεχωριστή θέση σε αυτήν κατείχαν εκπρόσωποι της νομενκλατούρας, οι οποίοι συσσώρευαν κεφάλαια μέσω της διαφθοράς και της υπεξαίρεσης. Ακόμη και σύμφωνα μεΣύμφωνα με τις πιο συντηρητικές εκτιμήσεις, τότε μέχρι και 90 δισεκατομμύρια ρούβλια «ξεπλένονταν» ετησίως στον ιδιωτικό τομέα. ανά έτος. Πόσο εντυπωσιακά μπορούν να κριθούν αυτά τα ποσά εξετάζοντας τις τιμές που υπήρχαν πριν από την 1992-01-01
Παρά την αποτυχία, η στρατηγική επιτάχυνσης είναι μια αποφασιστική πορεία στην ιστορία του μετασοβιετικού κράτους, το οποίο, χάρη στις μεταρρυθμίσεις που το ακολούθησαν, άνοιξε το δρόμο σε έναν νέο οικονομικό κόσμο. Καθώς οι οπισθοδρομήσεις μάστιζαν τον δημόσιο τομέα, ο Γκορμπατσόφ προσανατολιζόταν όλο και περισσότερο στην αγορά. Ωστόσο, όλα όσα πρότεινε δεν ήταν συστημικά.
Ίσως η επιλογή ήταν σωστή από την αρχή: η χώρα χρειαζόταν μια στρατηγική επιτάχυνσης. Αυτό στην ιστορία της περαιτέρω ανάπτυξης του κράτους θα έπρεπε να έχει παίξει το ρόλο ενός ισχυρού κινήτρου για μια οικονομική ανακάλυψη. Ωστόσο, το αποτέλεσμα δεν ήταν μόνο απογοητευτικό, αλλά οδήγησε και σε μοιραίες συνέπειες. Οι απόηχοι αυτής της επιλογής του Γκορμπατσόφ εξακολουθούν να γίνονται αισθητές.
Μετάβαση στην οικονομία της αγοράς
Ας επιστρέψουμε στα γεγονότα εκείνης της εποχής. Ιούνιος 1990 Ανώτατο Σοβιέτ της ΕΣΣΔ. Εγκρίθηκε ψήφισμα που ενέκρινε την έννοια της μετάβασης σε μια ρυθμιζόμενη οικονομία της αγοράς. Στη συνέχεια, εγκρίθηκαν σχετικοί νόμοι που προβλέπουν τη μεταβίβαση των βιομηχανικών επιχειρήσεων σε μίσθωση, την αποκέντρωση, τη δημιουργία μετοχικών εταιρειών, την αποκρατικοποίηση της ιδιοκτησίας, την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και άλλους παρόμοιους τομείς.
Ωστόσο, η στρατηγική της επιτάχυνσης της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης με επακόλουθες μεταρρυθμίσεις δεν λειτούργησε όπως έπρεπε. Η υλοποίηση των περισσότερων δραστηριοτήτων αναβλήθηκε: τι μέχρι το 1991, τι μέχρι το 1995 και τικαι για πολύ μεγαλύτερες περιόδους.
Τι εμπόδισε;
Ο Γκορμπατσόφ φοβόταν τους συντηρητικούς και την κοινωνική έκρηξη. Η μεταρρύθμιση της πιστωτικής και της πολιτικής τιμών καθυστερούσε συνεχώς. Όλα οδήγησαν σε μια βαθύτερη κρίση στην κρατική οικονομία. Για μικρό χρονικό διάστημα η χώρα ακολούθησε την πορεία που πρότεινε η στρατηγική επιτάχυνσης. Ένας χρόνος, μόλις ένας χρόνος, μιας τέτοιας οικονομικής πολιτικής, και όλη η δομή έσπαγε τις ραφές.
Η Μεταρρύθμιση ήταν μισόλογη. Η γεωργία δεν αποτέλεσε εξαίρεση. Η μίσθωση γης περιελάμβανε τη σύναψη συμβάσεων για 50 χρόνια με δυνατότητα πλήρους διάθεσης των προϊόντων που προέκυψαν. Ταυτόχρονα, οι συλλογικές εκμεταλλεύσεις που κατείχαν τη γη δεν ενδιαφέρθηκαν για την ανάπτυξη ανταγωνιστών. Για παράδειγμα, από τις αρχές του καλοκαιριού του 1991, μόνο το 2% της γης καλλιεργούνταν με όρους μίσθωσης. Όσον αφορά την κτηνοτροφία, η διαφορά ήταν μόλις 1%. Μόνο το 3% του ζωικού κεφαλαίου κρατήθηκε. Επιπλέον, ακόμη και οι ίδιες οι συλλογικές εκμεταλλεύσεις δεν έλαβαν πραγματική ανεξαρτησία. Παρέμειναν υπό τη συνεχή φροντίδα των επαρχιακών αρχών.
Η καλύτερη χρήση του ανθρώπινου παράγοντα αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ιδέας μιας στρατηγικής επιτάχυνσης. Η κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη υστέρησε. Η βάση μιας τέτοιας στρατηγικής θα πρέπει να είναι η εντατικοποίηση ολόκληρου του κοινωνικού και παραγωγικού συστήματος.
Η εργασία, η οποία υπονοείται από την ίδια την έννοια της στρατηγικής στον δρόμο προς την εξεύρεση λύσης, περνά σχεδόν από όλα τα επίπεδα διαχείρισης. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη το έργο όλων των τμημάτων. ΑκριβώςΕπομένως, η εφαρμογή μιας τέτοιας στρατηγικής είναι μια πολύ δύσκολη και χρονοβόρα εργασία, ειδικά όταν το κράτος έχει τέτοια κλίμακα.
Υπήρξαν πολλά λάθη στη διαχείριση της οικονομίας της χώρας. Έτσι, καμία από τις μεταρρυθμίσεις που ξεκίνησε η στρατηγική επιτάχυνσης δεν έφερε θετικά αποτελέσματα κατά τη διάρκεια των ετών της περεστρόικα.
Από το 1988, η παραγωγή στη γεωργία έχει μειωθεί και από το 1990 μια παρόμοια διαδικασία έχει παρατηρηθεί στη βιομηχανία. Από το 1947, οι άνθρωποι δεν θυμούνται τι είναι το μερίδιο των τροφίμων. Και εδώ, ακόμη και στη Μόσχα, υπήρχε έλλειψη βασικών προϊόντων διατροφής, γεγονός που οδήγησε στη θέσπιση κανόνων για τη διανομή τους.
Το βιοτικό επίπεδο του πληθυσμού άρχισε να πέφτει ραγδαία. Κάτω από τέτοιες συνθήκες ο κόσμος πίστευε όλο και λιγότερο στην ικανότητα του διοικητικού μηχανισμού της χώρας να λύσει τα προβλήματα που είχαν προκύψει. Το 1989 είχαν ήδη ξεκινήσει οι πρώτες απεργίες. Ένα τέτοιο φαινόμενο όπως η όξυνση του εθνικού αποσχισμού άρχισε να παρατηρείται, το οποίο δεν μπορούσε παρά να επηρεάσει την οικονομική κατάσταση του κράτους.
Έννοια στρατηγικής
Σήμερα, οι φοιτητές οικονομικών, κοινωνιολογίας και πολιτικών επιστημών για να απαντήσουν στην ερώτηση: «Ορίστε τις έννοιες της στρατηγικής επιτάχυνσης», αρκεί να επισημάνετε ένα σύνολο ενεργειών που συμβάλλουν στην αύξηση της δραστηριότητας στην επιχείρηση, χρηματοοικονομικούς και οργανωτικούς τομείς, ανάπτυξη κατάλληλων πολιτικών, δημιουργία μοχλών παρακίνησης και κοινωνικής κουλτούρας με στόχο την όσο το δυνατόν μεγαλύτερη επίτευξη του επιδιωκόμενου αποτελέσματος. Αυτές οι έννοιες είναι τώραθεωρούνται όχι μόνο στο πλαίσιο της δημόσιας διοίκησης, αλλά και ως το πιο σημαντικό μέρος της διαχείρισης σε μεμονωμένους οργανισμούς.
Είναι σαφές ότι κατά τη διάρκεια της περεστρόικα και τώρα πρέπει να χρησιμοποιηθούν διαφορετικοί μοχλοί στρατηγικής. Η επιτάχυνση λοιπόν είναι το διακηρυγμένο κινητήριο σύνθημα του Γκορμπατσόφ. Σήμερα, αυτός ο όρος χρησιμοποιείται πολύ ευρύτερα, μέχρι τον τομέα της πληροφορικής και του λογισμικού.
Η ίδια η έννοια έχει διαφορετικές ερμηνείες. Ακολουθούν μερικά από αυτά που εξηγούν ποια είναι η εφαρμογή της στρατηγικής:
- είναι η μετατροπή των στρατηγικών αποτελεσμάτων σε επιχειρησιακό σχέδιο.
- αυτό σχετίζεται άμεσα με την πρακτική μάρκετινγκ, τις οργανωτικές διαδικασίες, την ανάπτυξη συγκεκριμένων προγραμμάτων μάρκετινγκ και την εφαρμογή τους.
- αυτή είναι μια παρέμβαση διαχείρισης που στοχεύει στη διασφάλιση συντονισμένων και συνεκτικών οργανωτικών δραστηριοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις στρατηγικές προθέσεις;
- αυτό είναι το σύνολο όλων των δραστηριοτήτων, η επιλογή ευκαιριών για την υλοποίηση του στρατηγικού σχεδίου, λαμβάνοντας υπόψη την πολιτική του οργανισμού.
Το καθήκον κάθε υλοποίησης στρατηγικής είναι να κατανοήσει ξεκάθαρα τι χρειάζεται για να λειτουργήσουν όλα και να τηρηθούν οι προθεσμίες για την υλοποίηση των προγραμματισμένων ενεργειών.
Η τέχνη της διαχείρισης είναι να αξιολογεί σωστά τις ενέργειες για τον προσδιορισμό του τόπου, της επαγγελματικής απόδοσης και των αποτελεσμάτων. Το έργο της εφαρμογής της στρατηγικής είναι αρχικά ένας διοικητικός τομέας.
Αν εξετάσουμε τις εποχές της περεστρόικα από μια σύγχρονη θέση, τότε αρχίζετε να καταλαβαίνετεότι τότε ο κύριος λόγος για την αποτυχία της στρατηγικής επιτάχυνσης ήταν η ασυνέπεια των ενεργειών της κύριας ηγεσίας της χώρας, η αβεβαιότητα για τη σωστή πορεία που ακολουθήθηκε, οι διάφοροι φόβοι και η υπερβολική προσοχή. Το μάθημα ανακοίνωσε αποτελέσματα υψηλού προφίλ, αλλά δεν είχε μια καλά συντονισμένη εργασία κάθε μηχανισμού. Επιπλέον, όπως προαναφέρθηκε, υπήρχε μια σημαντική έλλειψη στην κατάρτιση των επαγγελματιών: τόσο διευθυντές όσο και ειδικοί υψηλής εξειδίκευσης σε διάφορους τομείς παραγωγής.
Εκείνες τις μέρες, η στρατηγική επιτάχυνσης δεν περιλάμβανε τόσο πραγματικές οδηγίες δράσης όσο κινητοποιητικά συνθήματα της δημόσιας συνείδησης. Δεν υπήρχε ξεκάθαρο σχέδιο δράσης. Οι οικονομολόγοι βρίσκονταν σε αγωνία, αναζητώντας πραγματικούς τρόπους εξόδου από την κρίσιμη κατάσταση. Το παλιό πέθαινε και το νέο δεν μπορούσε να ζήσει και να καρποφορήσει. Η μετάβαση σε μια οικονομία της αγοράς θα μπορούσε να συγκριθεί με μια παρατεταμένη και επώδυνη γέννα που έγινε από κακώς εκπαιδευμένους ειδικούς.
Σύγχρονες διατάξεις της στρατηγικής
Σήμερα, η συσσωρευμένη εμπειρία, μαζί με την ανάλυση των πληροφοριών, καθιστά δυνατό τον εντοπισμό των θεμελιωδών βημάτων που απαιτούνται για την εφαρμογή της στρατηγικής που περιγράφεται. Τα κύρια στάδια της εφαρμογής του είναι τα εξής:
- αναγνώριση του γεγονότος ότι απαιτούνται στρατηγικές αλλαγές σχετικά με τη δομή του οργανισμού, την κουλτούρα της κοινωνίας και τις τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται·
- προσδιορισμός βασικών εργασιών στη διαχείριση;
- διαχείριση της υλοποίησης των στόχων της στρατηγικής, οι οποίοι περιλαμβάνουν τον προγραμματισμό, τον προϋπολογισμό, τις ενέργειες προσωπικού και διευθυντών και όλες τις πολιτικές του οργανισμού.
- οργανισμόςστρατηγικός έλεγχος;
- αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αποτελεσμάτων.
Εννοείται ότι η ηγεσία σε οποιαδήποτε δομή παίζει καθοριστικό ρόλο, και όχι μόνο στην ανάπτυξη, αλλά και στην ίδια την εφαρμογή της σχεδιασμένης στρατηγικής. Η ανώτατη διοίκηση φέρει την πλήρη ευθύνη για τα μέτρα αντιμετώπισης σε εξωτερικές και εσωτερικές συνθήκες, καθώς και για την πρακτική υλοποίηση των στόχων που έχουν τεθεί. Φυσικά, μερικές φορές τα ανώτερα στελέχη αναγκάζονται να αντιμετωπίσουν την ανάγκη να πάρουν δύσκολες αποφάσεις και να κάνουν δύσκολες επιλογές. Παράλληλα, ασχολείται με τη διαχείριση των καθημερινών δραστηριοτήτων. Και αυτό, με τη σειρά του, δίνει συλλογικά ένα συγκεκριμένο σχήμα σε ολόκληρη τη δομή του οργανισμού και επηρεάζει τη φύση και την πολυπλοκότητα των προβλημάτων και των εναλλακτικών που προκύπτουν.
Το τελικό αποτέλεσμα εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο οι διαχειριστές διαχειρίζονται ολόκληρη τη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής. Επιπλέον, ορισμένοι παράγοντες εξακολουθούν να το επηρεάζουν:
- η εμπειρία και η τεχνογνωσία τους;
- αρχηγός - αρχάριος ή βετεράνος στον τομέα;
- προσωπικές σχέσεις με άλλους υπαλλήλους;
- δεξιότητες για τη διάγνωση καταστάσεων και την επίλυση προβληματικών ζητημάτων,
- διαπροσωπικές και διοικητικές δεξιότητες;
- οι δυνάμεις και η δύναμη που έχουν;
- στυλ διαχείρισης;
- βλέποντας το ρόλο σας σε όλη τη διαδικασία εφαρμογής της στρατηγικής.
Με βάση την έρευνα, έχουν προταθεί πέντε κύριες προσεγγίσεις για να διασφαλιστεί η υλοποίηση του στόχου. Αυτές οι προσεγγίσεις επιλέγονται με τέτοιο τρόπο ώστε να επιλέγουν από τις απλούστερες, ότανοι εργαζόμενοι λαμβάνουν καθοδήγηση, μέχρι και τις πιο δύσκολες, όταν είναι απαραίτητο να προετοιμάσουν ειδικούς ικανούς να διαμορφώσουν και να εφαρμόσουν την ίδια τη στρατηγική.
Σε κάθε μία από τις προσεγγίσεις, ο διευθυντής παίζει διαφορετικό ρόλο και χρησιμοποιεί διαφορετικές μεθόδους στρατηγικής διαχείρισης. Οι προσεγγίσεις έχουν τα ακόλουθα ονόματα:
- εντολή;
- οργανωτική αλλαγή;
- συνεργατική;
- cultural;
- cressive.
Σε μια ομαδική προσέγγιση, ο ηγέτης εστιάζει στη διαμόρφωση μιας στρατηγικής χρησιμοποιώντας αυστηρή λογική και ανάλυση. Αφού επιλέξει μια επιλογή, ο διευθυντής φέρνει τις εργασίες στους υφισταμένους με σαφείς οδηγίες για δράση. Αυτή η προσέγγιση βοηθά στην εστίαση όλων των ενεργειών σε μια στρατηγική προοπτική.
Η προσέγγιση της οργανωτικής αλλαγής επικεντρώνεται στο να πείσει ολόκληρη τη δομή του οργανισμού να εφαρμόσει τη στρατηγική. Οι μάνατζερ προέρχονται από το γεγονός ότι η στρατηγική αρχικά διατυπώνεται σωστά. Θεωρούν ότι το καθήκον τους είναι να καθοδηγούν τον οργανισμό προς νέους στόχους.
Η συνεργατική προσέγγιση προϋποθέτει ότι ο διευθυντής είναι υπεύθυνος για τη στρατηγική, συγκεντρώνει μια ομάδα άλλων διευθυντών για να κάνουν καταιγισμό ιδεών προκειμένου να διατυπώσουν και να εφαρμόσουν τους στόχους.
Ο πολιτισμός ενδυναμώνει τη συνεργασία φέρνοντας τα κατώτερα επίπεδα του οργανισμού.
Η οριζόντια προσέγγιση προϋποθέτει ότι ο ηγέτης συμμετέχει στη διαμόρφωση και την εφαρμογή της στρατηγικής ταυτόχρονα.
