Πριν ξεκινήσετε να εφαρμόζετε κάτι, πρέπει να κάνετε ένα σχέδιο. Σας επιτρέπει να αξιολογήσετε τις δυνάμεις, να υπολογίσετε τι και πού χρειάζεστε και σε ποια ποσότητα. Παράλληλα, διακρίνεται ο στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός. Θα δούμε τους στόχους και τους στόχους για το δεύτερο.
Τι είναι ο επιχειρησιακός σχεδιασμός και σε τι διαφέρει από τον στρατηγικό;
Όταν μαθαίνεις κάτι, πρέπει να ξεκινάς με την ορολογία. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι μια δραστηριότητα που συνίσταται στον υπολογισμό της κατάστασης και στη σύνταξη μοντέλων ανάπτυξης για μικρά χρονικά διαστήματα. Παρουσιάζει την προγραμματισμένη εργασία με την πιο λεπτομερή μορφή. Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός είναι το τελικό στάδιο της συνολικής διαδικασίας υπολογισμού καταστάσεων και κατάρτισης μοντέλων ανάπτυξης. Ο βασικός στόχος που επιδιώκεται σε αυτή την περίπτωση είναι η οργάνωση μιας ομοιόμορφης παραγωγής προϊόντων σε δεδομένους όγκους που πληρούν τα ποιοτικά κριτήρια. Ποια είναι η διαφορά μεταξύ στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού; Μιλώντας για αυτά, πρέπει να επισημανθούν ορισμένες διαφορές:
- Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός γίνεται από στελέχη μεσαίου και κατώτερου επιπέδου, ενώστρατηγικό είναι προνόμιο των ανώτερων στελεχών.
- Οι επιχειρησιακές αποφάσεις είναι ρουτίνας και λαμβάνονται καθημερινά. Οι στρατηγικές απαιτούν περισσότερο χρόνο προετοιμασίας.
- Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός δεν προβλέπει την ανάπτυξη εναλλακτικής επιλογής, ενώ για στρατηγικές αποφάσεις η παρουσία τους είναι υποχρεωτική.
- Operative λαμβάνει υπόψη μόνο εσωτερικές πηγές πληροφοριών, ενώ η στρατηγική ενδιαφέρεται επίσης για εξωτερικές.
Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ τους, σε γενικές γραμμές. Μπορείτε, φυσικά, να εμβαθύνετε στις λεπτομέρειες και να τα εξετάσετε όλα αυτά πιο προσεκτικά, αλλά αυτό θα είναι ήδη μια απόκλιση από το θέμα. Ας περάσουμε λοιπόν στην επόμενη στιγμή.
Μέθοδοι και καθήκοντα επιχειρησιακού σχεδιασμού
Ο βασικός στόχος που πρέπει να αντιμετωπιστεί είναι η οργάνωση της εργασίας των εργαζομένων της επιχείρησης με τέτοιο τρόπο ώστε η παραγωγή να είναι αποδοτική. Επιπλέον, υπάρχουν και τέτοιες εργασίες:
- Εκπλήρωση των καθορισμένων απαιτήσεων για τους ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες παραγωγής.
- Αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας.
- Δημιουργία συνεχούς παραγωγής.
Χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι για την επίτευξη και την εκπλήρωση αυτών των στόχων. Υπάρχουν τέσσερα συνολικά:
- Ογκομετρική μέθοδος επιχειρησιακού σχεδιασμού. Χρησιμοποιείται για να «σπάσει» την ετήσια χρονική περίοδο σε πιο βραχυπρόθεσμα στοιχεία. Ως αποτέλεσμα, επισημαίνονται σχέδια για ένα μήνα, μια εβδομάδα, μια μέρα, ακόμη και μια ώρα. Το πλεονέκτημά του είναι ότι όσο περισσότεροΌσο πιο λεπτομερής είναι ο προγραμματισμένος όγκος παραγωγής, τόσο πιο εύκολο είναι να πραγματοποιηθεί η λειτουργία παρακολούθησης της αποτελεσματικότητας της εργασίας. Στην περίπτωση αυτή, εκτός από τους υπολογισμούς «τι και πότε», πραγματοποιείται και η βελτιστοποίηση των διαδικασιών στην επιχείρηση.
- Ημερολογιακή μέθοδος επιχειρησιακού σχεδιασμού. Συνίσταται στον καθορισμό των συγκεκριμένων ημερομηνιών για την κυκλοφορία ενός συγκεκριμένου προϊόντος στην παραγωγή, καθώς και στο τέλος της κατασκευής του. Αν και μπορεί να προσαρμοστεί εάν η είσοδος στην αγορά είναι επιτυχής. Η ημερολογιακή μέθοδος χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της διάρκειας του κύκλου παραγωγής. Αυτό, με τη σειρά του, αποτελεί τη βάση του μηνιαίου προγράμματος του εργαστηρίου.
- Μικτή μέθοδος επιχειρησιακού σχεδιασμού. Υποθέτει μια ένωση. Σε αυτήν την περίπτωση, η διάρκεια του κύκλου παραγωγής και ο όγκος της εργασίας που εκτελείται για μια ορισμένη χρονική περίοδο προγραμματίζονται ταυτόχρονα. Χρησιμοποιείται για συνδυασμένες δραστηριότητες.
- Δυναμική μέθοδος επιχειρησιακού σχεδιασμού. Είναι χτισμένο βάσει μιας σειράς δεικτών, όπως όγκοι, όροι, δυναμική παραγωγής. Πιστεύεται ότι είναι αυτός που σας επιτρέπει να λάβετε πλήρως και αξιόπιστα υπόψη τις πραγματικές δυνατότητες της επιχείρησης. Αυτή η μέθοδος έχει ένα χρήσιμο ειδικό εργαλείο - το πρόγραμμα παραγγελιών πελατών.
Ταξινόμηση
Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός εργασίας χωρίζεται σε δύο βασικούς τύπους:
- Σύμφωνα με όρους και περιεχόμενο. Σε αυτή την περίπτωση, ο τρέχων και ο λειτουργικός προγραμματισμός διακρίνονται.
- Σύμφωνα με το εύρος. Σε αυτή την περίπτωση, inter- και intrashopπρογραμματισμός.
Η ταξινόμηση διαφέρει από τις μεθόδους, έχετε υπόψη σας για να μην μπερδεύεστε. Άρα, σε αυτή την περίπτωση, ο προγραμματισμός είναι η κατανομή των ετήσιων προγραμμάτων μεταξύ των τμημάτων. Επιπλέον, αυτό περιλαμβάνει επίσης τη μεταφορά των απαιτούμενων φιγούρων στους ερμηνευτές του έργου. Ως βάση χρησιμοποιούνται δεδομένα όπως ο χρόνος παράδοσης των προϊόντων και η πολυπλοκότητα της εργασίας. Ο τρέχων σχεδιασμός συνεπάγεται την παρουσία λειτουργικού ελέγχου και ρύθμισης της κατανάλωσης υλικών για την αποδέσμευση αγαθών. Τώρα για μια άλλη ματιά. Ο σχεδιασμός Intershop προβλέπει τη ρύθμιση των εργασιών από όλα τα καταστήματα. Δηλαδή, αν το Νο 1 δεν έκανε κενό από υλικά, τότε το Νο 2 δεν θα μπορεί να παράγει προϊόντα. Επιπλέον, υπάρχει συντονισμός των δραστηριοτήτων των υπηρεσιών υποστήριξης. Δηλαδή, αν η αποθήκη είναι γεμάτη, τότε δεν έχει νόημα να φτιάξεις κάτι προς πώληση.
Με βάση δεδομένα όπως το γενικό σχέδιο και το βιβλίο παραγγελιών. Ο σχεδιασμός εντός του καταστήματος βασίζεται στον προγραμματισμό των εργασιών των χώρων παραγωγής και των γραμμών παραγωγής. Αυτό σας επιτρέπει να συγκεκριμενοποιήσετε και να προσδιορίσετε λεπτομερώς το πρόγραμμα παραγωγής. Οι στόχοι του επιχειρησιακού σχεδιασμού που επιδιώκονται σε αυτή την περίπτωση είναι η εξασφάλιση ομοιόμορφης και αδιάλειπτης παραγωγής προϊόντων σε συγκεκριμένες ποσότητες και εντός καθορισμένου χρονικού διαστήματος, με ταυτόχρονη διατήρηση των προτύπων ποιότητας και αξιοποίηση των διαθέσιμων δυνατοτήτων με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Επιπλέον, πραγματοποιείται συντονιστική λειτουργία, χάρη στην οποία διασφαλίζεται η συντονισμένη εργασία των τμημάτων της εταιρείας.
Σχετικά με τις Λειτουργίες
ΑςΑς δούμε τι μας επιτρέπει να κάνουμε ο επιχειρησιακός σχεδιασμός στην επιχείρηση:
- Αναπτύξτε χρονοδιαγράμματα παραγωγής. Αυτά περιλαμβάνουν το μέγεθος του ανεκτέλετου, το μέγεθος των παρτίδων, τη διάρκεια του κύκλου παραγωγής και τα παρόμοια.
- Υπολογισμός όγκων φόρτωσης χώρου και εξοπλισμού.
- Σύνταξη επιχειρησιακών προγραμμάτων για τα κύρια εργαστήρια προμηθειών και παραγωγής.
- Εφαρμογή λογιστικής διαχείρισης και έλεγχος στην υλοποίηση σχεδίων.
- Προληπτική ρύθμιση παραγωγικών διαδικασιών, έγκαιρος εντοπισμός υφιστάμενων αποκλίσεων από τους στόχους, ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων που θα τους εξαλείψουν.
Ας δούμε ένα μικρό παράδειγμα. Το επιχειρησιακό σχέδιο καταρτίζεται για την ημέρα. Συνεχώς. Ενώ η λογιστική καθυστερεί μια εβδομάδα. Ο διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει εάν είναι δυνατή η σύναψη σύμβασης για την επείγουσα παραγωγή ενός προϊόντος, εάν υπάρχει δυνατότητα για αυτό. Χρησιμοποιεί λογιστικές δυνατότητες διαχείρισης, αναφερόμενος στον επικεφαλής του καταστήματος και στη συνέχεια αποφασίζει ότι η επείγουσα παραγγελία μπορεί να ληφθεί (ή όχι). Υπάρχουν μεγάλες ευκαιρίες. Το κύριο πράγμα είναι να τα χρησιμοποιήσετε. Μια ικανή οργάνωση επιχειρησιακού σχεδιασμού σάς επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα εξαιρετικά χρήσιμο και ευέλικτο σύστημα που έχει τεράστιες δυνατότητες.
Σχετικά με τον όρο και το περιεχόμενο
Ω, πόσες απόψεις και προσεγγίσεις υπάρχουν για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων. Αν το περιεχόμενο και οι όροι εργασίας παίζουν ρόλο, τότε σε αυτή την περίπτωση δύοτύποι επιχειρησιακού σχεδιασμού, η εργασία με την οποία ανατίθεται σε διευθυντές και ειδικούς:
- Ημερολόγιο. Στην περίπτωση αυτή, υπονοείται η κατανομή των μηνιαίων στόχων στις παραγωγικές μονάδες, όταν δίνεται ιδιαίτερη προσοχή στις προθεσμίες. Οι καθιερωμένοι δείκτες γνωστοποιούνται σε συγκεκριμένους εκτελεστές της εργασίας. Με τη χρήση του, αναπτύσσονται καθημερινές εργασίες σε βάρδιες και συμφωνείται η σειρά εργασιών που εκτελούνται από μεμονωμένους υπαλλήλους. Στην περίπτωση αυτή, τα αρχικά δεδομένα είναι οι ετήσιοι όγκοι παραγωγής, η ένταση εργασίας της εργασίας που εκτελείται, ο χρόνος παράδοσης στις αγορές και άλλοι δείκτες των κοινωνικοοικονομικών σχεδίων της επιχείρησης.
- Intershop. Χρησιμοποιείται για τη διασφάλιση της ανάπτυξης, ρύθμισης και ελέγχου της εφαρμογής των καθορισμένων σχεδίων για την παραγωγή και την επακόλουθη πώληση των προϊόντων. Επίσης σημαντικός εδώ είναι ο συντονισμός των εργασιών των κύριων και βοηθητικών τμημάτων, σχεδιασμού και τεχνολογίας, σχεδιασμού και οικονομικών και άλλων υπηρεσιών.
Εδώ, γενικά, εξετάσαμε τι συνιστά τη λειτουργική διαχείριση του σχεδιασμού. Η επανεξέταση πραγματοποιήθηκε σε ξεχωριστά σημεία. Αλλά λειτουργούν ως μέρος ενός συγκεκριμένου συστήματος, σωστά; Και τι αποτέλεσμα μπορεί να παρατηρηθεί σε αυτή την περίπτωση; Τώρα αναζητούμε την απάντηση σε αυτήν την ερώτηση.
Συστήματα γενικά
Διαφορετικά στοιχεία σχηματίζονται σε μία κοινότητα. Εάν όλα είναι κατασκευασμένα επαρκώς, αποτελεσματικά και αποτελεσματικά, τότε τέτοια συστήματα επιχειρησιακού σχεδιασμούπαρουσιάζονται πολύ αποτελεσματικά, επιτρέποντάς τους να πραγματοποιούν με επιτυχία τις δραστηριότητές τους. Στον σύγχρονο κόσμο, επηρεάζονται τόσο από εσωτερικούς παράγοντες της επιχείρησης όσο και από τις εξωτερικές συνθήκες της αγοράς. Ας διατυπώσουμε όμως την ίδια την έννοια του συστήματος για αυτήν την περίπτωση. Αυτό είναι το όνομα ενός συγκεκριμένου συνόλου διαφορετικών τεχνολογιών και μεθόδων προγραμματισμένης εργασίας, η οποία μπορεί να χαρακτηριστεί από έναν ορισμένο βαθμό συγκέντρωσης, τη διαδικασία για τη μετακίνηση και τη λογιστική των προϊόντων (υλικά, πρώτες ύλες, κενά), το αντικείμενο ρύθμισης, την εκτέλεση της τεκμηρίωσης, τη σύνθεση ημερολογιακών και προγραμματισμένων δεικτών. Όλα αυτά χρησιμοποιούνται για να επηρεάσουν την πορεία της διαδικασίας δημιουργίας και κατανάλωσης αγαθών και υπηρεσιών. Ο επιδιωκόμενος στόχος του συστήματος είναι να επιτύχει τα προγραμματισμένα αποτελέσματα της αγοράς ξοδεύοντας το ελάχιστο δυνατό ποσό οικονομικών πόρων και χρόνου εργασίας για αυτό. Πώς μπορεί να χαρακτηριστεί; Για να το κάνετε αυτό, μπορείτε να επιλέξετε τους κύριους δείκτες του συστήματος:
- Η διαδικασία για τον συντονισμό, την αλληλεπίδραση και τη σύνδεση των εργασιών των τμημάτων και των καταστημάτων.
- Μεταχειρισμένη λογιστική μονάδα.
- Τεχνικές και μέθοδοι υπολογισμού δεικτών.
- Διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού.
- Σύνθεση της συνοδευτικής τεκμηρίωσης.
- Μέθοδοι για τη δημιουργία εργασιών ημερολογίου για επιχειρηματικές μονάδες.
Η επιλογή ενός συγκεκριμένου συστήματος εξαρτάται από τη ζήτηση για υπηρεσίες και αγαθά, τα αποτελέσματα δαπανών και προγραμματισμού, την κλίμακα και το είδος της παραγωγής, την οργανωτική δομή της εταιρείας και ορισμένα άλλα σημεία. Μια απλή περιγραφή χωρίς να ληφθούν υπόψη οι πιο δημοφιλείς επιλογές αξίζει ελάχιστα.
Επομένως, τα περισσότεραγνωστά συστήματα επιχειρησιακού σχεδιασμού. Αυτά προς το παρόν είναι αναλυτικά, ανά ολοκληρωμένα και κατά παραγγελία. Χρησιμοποιούνται τόσο σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, όσο και σε μεγάλες επιχειρήσεις.
Αναλυτικό σύστημα
Αυτός ο τύπος επιχειρησιακού σχεδιασμού παραγωγής είναι κατάλληλος για μια σταθερή και εξαιρετικά οργανωμένη εμπορική δομή. Αυτό το σύστημα ασχολείται με τον προγραμματισμό και τη ρύθμιση της προόδου των εργασιών, διαδικασιών και τεχνολογικών λειτουργιών για κάθε τμήμα για μια ορισμένη περίοδο, η οποία μπορεί να διαρκέσει μια ώρα, μια βάρδια, μια ολόκληρη μέρα, μια εβδομάδα ή και περισσότερο. Βασίζεται στον ακριβή υπολογισμό του ρυθμού και της διακριτικότητας της λειτουργίας των χώρων παραγωγής και των γραμμών παραγωγής. Επίσης, το σύστημα αυτό χαρακτηρίζεται από επαρκή ορισμό αποθεμάτων τεχνολογικών, ασφαλιστικών, διαλειτουργικών, μεταφορών και ποδηλάτων. Πρέπει να διατηρούνται συνεχώς στην παραγωγική διαδικασία στο υπολογισμένο επίπεδο. Η χρήση ενός λεπτομερούς συστήματος απαιτεί την ανάπτυξη ημερολογιακών και επιχειρησιακών σχεδίων υψηλής ποιότητας, όπου θα υπάρχουν δείκτες του όγκου της παραγωγής, καθώς και η διαδρομή για την κίνηση του τμήματος κάθε είδους. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να αναφέρονται όλα τα στάδια παραγωγής και οι τεχνολογικές διαδικασίες. Συνιστάται να χρησιμοποιείται τέτοιος επιχειρησιακός σχεδιασμός παραγωγής μόνο εάν δημιουργείται σταθερή και περιορισμένη γκάμα προϊόντων, δηλαδή σε μαζική και μεγάλης κλίμακας παραγωγή.
Προσαρμοσμένο και πλήρες σύστημα
Πού και σε ποιες περιπτώσεις μπορούν να εφαρμοστούν; Σύστημα παραγγελιώνχρησιμοποιείται όταν πραγματοποιείται μια ενιαία ή μικρής κλίμακας παραγωγή, όπου υπάρχει μια ποικιλία προϊόντων και μια μικρή ποσότητα προϊόντων που δημιουργούνται ή παρέχονται υπηρεσίες. Στην περίπτωση αυτή, μια ξεχωριστή παραγγελία, η οποία περιλαμβάνει αρκετές παρόμοιες εργασίες για έναν συγκεκριμένο καταναλωτή, λειτουργεί ως η κύρια μονάδα προγραμματισμού και λογιστικής. Αυτό το σύστημα βασίζεται στον υπολογισμό των χρόνων παράδοσης και της διάρκειας των κύκλων παραγωγής. Λόγω αυτού, οι χρόνοι παράδοσης υπολογίζονται για τις απαιτήσεις πελατών ή της αγοράς.
Το πλήρες σύστημα χρησιμοποιείται, κατά κανόνα, στη σειριακή παραγωγή μηχανών. Τα βασικά στοιχεία βασικού σχεδιασμού και λογιστικής χρησιμοποιούν διαφορετικά μέρη που περιλαμβάνονται στο γενικό σύνολο αγαθών ή υποσυστημάτων. Ομαδοποιούνται σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια. Οι εργασίες ημερολογίου για τα τμήματα παραγωγής δεν δημιουργούνται για μεμονωμένα εξαρτήματα, αλλά για σετ ή ομάδες. Επιπλέον, ώστε να είναι αρκετά για μια μονάδα, ένα ολόκληρο μηχάνημα, μια ολόκληρη παραγγελία ή ένα συμφωνημένο ποσό υπηρεσιών και εργασίας. Ένα τέτοιο σύστημα καθιστά δυνατή τη μείωση της κοπιωδίας του προγραμματισμού και των εργασιών υπολογισμού και των οργανωτικών και διαχειριστικών δραστηριοτήτων των υπαλλήλων των λειτουργικών και γραμμικών υπηρεσιών της επιχείρησης.
Η αρχιτεκτονική αυτού του συστήματος επιτρέπει την αύξηση της ευελιξίας του επιχειρησιακού σχεδιασμού, των ρυθμιστικών μηχανισμών και του τρέχοντος ελέγχου. Και αυτό, πρέπει να σημειωθεί, στις συνθήκες της αβεβαιότητας της αγοράς είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τις επιχειρήσεις, το οποίο επιτρέπει τη σταθεροποίηση της παραγωγής.
Σύντομη περιγραφή υποσυστημάτων
Επιχειρησιακή παραγωγήΟ προγραμματισμός είναι ένα πολύ ογκώδες αντικείμενο μελέτης. Επομένως, δυστυχώς, δεν θα είναι δυνατό να εξεταστούν λεπτομερώς όλα τα σημεία. Για αυτό, χρειάζεστε ένα βιβλίο. Αλλά για να αναφέρουμε εν συντομία - αυτό είναι πολύ πιθανό. Έχουμε ήδη εξετάσει τις τρεις πιο δημοφιλείς επιλογές για συστήματα λειτουργικού σχεδιασμού. Αλλά σχηματίζονται από ορισμένα υποσυστήματα, σωστά; Επομένως, θα πρέπει να τους δοθούν τουλάχιστον μερικές λέξεις.
Ο επιχειρησιακός και παραγωγικός σχεδιασμός προβλέπει την παρουσία υποσυστημάτων του κύκλου απελευθέρωσης, αποθήκης, πριν από το χρονοδιάγραμμα και μια σειρά άλλων διαδικασιών και εργασιακών στιγμών. Δεν θα τα εξετάσουμε όλα, γιατί πρόκειται για μεγάλη ποσότητα υλικού. Αλλά εδώ είναι ένα ως παράδειγμα, μπορείτε να μελετήσετε.
Ας μιλήσουμε για το υποσύστημα αποθήκης. Έτσι, έχουμε μια παραγωγή όπου παράγονται αγαθά. Για αυτόν, πρέπει να έχετε επαρκή ποσότητα ξύλου. Οι προμηθευτές εργάζονται όπως έχει προγραμματιστεί, προμηθεύοντας νέες σανίδες, κορμούς, πριονίδι - όλα όσα χρειάζονται. Μια ορισμένη ποσότητα αποθέματος σχηματίζεται στην αποθήκη. Υπολογίζεται πόσα κυβικά μέτρα σανίδων, κορμών και πριονιδιών δαπανώνται για την κατασκευή προϊόντων και εάν υπάρχουν προβλήματα με τους προμηθευτές, τότε ο χρόνος για τον οποίο θα διαρκέσουν τα συσσωρευμένα αποθέματα. Ταυτόχρονα, στο επιχειρησιακό σχέδιο, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί η αναπλήρωση της αποθήκης από τους προμηθευτές. Επιπλέον, είναι επιθυμητό να καταχωρήσετε επαφές ήδη στο ίδιο το έγγραφο ή απλώς να έχετε μια συμφωνία. Ο λειτουργικός σχεδιασμός και ο σχεδιασμός παραγωγής στο εξεταζόμενο παράδειγμα θα επιτρέψει την αποτροπή της διακοπής των διαδικασιών που εκτελούνται στην επιχείρηση και την αποφυγή ζημιών.
Ασχολία με τα οικονομικά
Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στον προγραμματισμό στον τομέα των μετρητών. Γιατί; Ναι, γιατί η μακροχρόνια δραστηριότητα δεν γίνεται χωρίς χρήματα. Εάν δεν είναι εκεί, τότε δεν θα λειτουργήσει να πληρωθούν οι προμηθευτές για πόρους και υλικά και οι εργαζόμενοι για την εργασία. Και αν στην αρχή είναι ακόμα δυνατό να συμφωνήσουμε για μια μικρή καθυστέρηση, τότε αργότερα … Γενικά, η επιχείρηση δεν θα συνεχίσει τις δραστηριότητές της. Επομένως, ο λειτουργικός οικονομικός σχεδιασμός είναι σημαντικός, γιατί με τη βοήθειά του μπορείτε να αποφύγετε πιο σοβαρές και δυσάρεστες καταστάσεις. Για παράδειγμα, εάν μια δεκαετία πριν από την πληρωμή των μισθών είναι σαφές ότι δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα για να πληρώσετε την εργασία, τότε αυτό σημαίνει ότι δεν χρειάζεται να περιμένετε δέκα ημέρες, αλλά να κάνετε κάτι. Οι λεπτομέρειες εξαρτώνται από την κατάσταση. Εάν η στρατηγική προέβλεπε τη δημιουργία αποθεματικού ταμείου για το σκοπό αυτό, τότε ο επιχειρησιακός δημοσιονομικός σχεδιασμός μπορεί να προβλέπει ότι θα πρέπει να ληφθεί ένα συγκεκριμένο ποσό από αυτό. Δεν νοιάστηκε η ηγεσία για αυτό; Λοιπόν, τότε πρέπει να αναζητήσετε επειγόντως κάποιον για να πουλήσει αγαθά / υπηρεσίες και με τέτοιο τρόπο ώστε να καλύψετε τις διαθέσιμες δέκα ημέρες. Άλλωστε, αν υπάρξει μεγάλη καθυστέρηση, τότε μπορεί να εμπλακεί η επιθεώρηση εργασίας, και εκεί και η εισαγγελία. Και η προσοχή τους είναι καλύτερα να μην ενοχλείτε. Υπάρχουν αρκετές επιλογές για την αντιμετώπιση των οικονομικών. Εάν δεν είναι δυνατή η πώληση προϊόντων και δεν υπάρχει αποθεματικό ταμείο, τότε μπορείτε πάντα να απευθυνθείτε σε εξειδικευμένους οργανισμούς. Για παράδειγμα, σε ένα τραπεζικό ίδρυμα. Αλλά σε αυτή την περίπτωση, είναι προτιμότερο να υπάρχουν συνεχείς διαπραγματεύσεις ή άλλη πηγή που θα καλύπτει τις πληρωμές. Διαφορετικά προβλήματαμπορεί μόνο να χειροτερέψει.
Συμπέρασμα
Έτσι λοιπόν εξετάστηκε τι είναι ο επιχειρησιακός σχεδιασμός. Ας δούμε ξανά τα κύρια σημεία. Το κύριο καθήκον που πρέπει να επιλυθεί είναι η οργάνωση της εργασίας των εργαζομένων της εταιρείας έτσι ώστε η παραγωγή να είναι αποδοτική. Για να επιτευχθεί αυτό, μπορούν να χρησιμοποιηθούν διάφορες μέθοδοι και συστήματα. Στην ιδανική περίπτωση, εάν μπορείτε να μειώσετε τα κατασκευαστικά ελαττώματα, χρησιμοποιήστε πόρους οικονομικά, φορτώστε βέλτιστα τις εγκαταστάσεις παραγωγής, τον εξοπλισμό διεργασίας και τους εργαζόμενους. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο προγραμματισμός ως λειτουργία διαχείρισης συνδέεται στενά με την οργάνωση, τα κίνητρα, το συντονισμό και τον έλεγχο. Επομένως, είναι καλύτερο να το θεωρήσετε στην πράξη όχι ξεχωριστά, αλλά ως συστατικό ολόκληρου του συγκροτήματος. Αυτή η άποψη θα αποφύγει διάφορες απρόβλεπτες και δυσάρεστες στιγμές. Σε τελική ανάλυση, αν υπολογιστεί πόσοι πόροι χρειάζονται, αλλά δεν περιγράφεται η κατάσταση για τον συντονισμό των εργαζομένων, τότε μπορεί να αποδειχθεί ότι το σχέδιο δεν είναι τόσο καλό όσο αρχικά πιστευόταν.
