Ποιο είναι το στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας; Πρώτα από όλα, κάποια ενέργεια που προηγείται του αποτελέσματος. Πολλοί πιστεύουν ότι η δημιουργία νέων ιδεών είναι η αρχή της, αλλά στην πραγματικότητα δεν είναι. Μια ιδέα προκύπτει στη μέση μιας πειθαρχημένης διαδικασίας καινοτομίας, η οποία θα συζητηθεί σε αυτό το άρθρο. Ενώ ο στόχος κάθε καινοτομίας είναι η «απλά» δημιουργία αξίας για την επιχείρηση (ακριβώς σε εισαγωγικά, γιατί προφανώς δεν είναι τόσο εύκολο να γίνει), η ίδια η καινοτομία μπορεί να λάβει πολλές μορφές. Όπως σημειώθηκε παραπάνω, αυτό μπορεί να είναι η σταδιακή βελτίωση των υπαρχόντων προϊόντων, η δημιουργία καινοτομιών όπως εντελώς νέα προϊόντα και υπηρεσίες, μειώσεις κόστους, κέρδη αποδοτικότητας, νέα επιχειρηματικά μοντέλα, νέα εγχειρήματα και πολλές άλλες μορφές. Αυτό το άρθρο θα απαριθμήσει τα κύρια στάδια της διαδικασίας καινοτομίας.
Μεθοδολογία
Η μέθοδος της καινοτομίας είναι η εύρεση, η δημιουργία και η ανάπτυξη ιδεών, η μετατροπή τους σε χρήσιμες μορφές και η χρήση τους για την απόκτησηκέρδη, κέρδη αποδοτικότητας ή/και μειώσεις κόστους.
Στην επιδίωξη της καινοτομίας, είναι προφανές ότι πολλές ιδέες σε αυτό το στάδιο και στο στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας γίνονται μερικές πραγματοποιημένες, χρήσιμες καινοτομίες στο στάδιο της παραγωγής, έτσι οι άνθρωποι φαντάζονται εύκολα την ακολουθία των καινοτομιών ως διοχέτευση: πολλές Οι ιδέες έρχονται στο ευρύ άκρο από τα αριστερά και μερικές πρωτοποριακές καινοτομίες μπαίνουν στην αγορά από τη στενή άκρη στα δεξιά. Το κόλπο είναι να το κάνετε να δουλέψει, πρέπει να ξέρετε τι πρέπει να συμβεί μέσα στη διοχέτευση.
Η αξία των ιδεών
Οι ιδέες είναι πράγματι οι σπόροι της καινοτομίας, όπως το μετάλλευμα που εξορύσσεται από τη γη είναι η πρώτη ύλη για τον χάλυβα ή το σιτάρι είναι η πρώτη ύλη για το ψωμί. Αλλά χρειάζεται πολλή δουλειά για να εξορύξουμε ακατέργαστο μετάλλευμα και να το μετατρέψουμε σε μέταλλο ή να προετοιμάσουμε τα χωράφια για την καλλιέργεια σιτηρών πολύ πριν γίνει ψωμί. Είναι το ίδιο με την καινοτομία. δεν αρχίζουμε να συλλέγουμε ακατέργαστες ιδέες. Αντίθετα, γνωρίζουμε ότι η καινοτομία είναι βασικό στοιχείο της στρατηγικής των οργανισμών μας, επομένως πρέπει να ξεκινήσουμε την ίδια την πράξη της καινοτομίας με στρατηγική σκέψη για να διασφαλίσουμε ότι τα αποτελέσματα συνάδουν πλήρως με τη στρατηγική μας πρόθεση.
Περαιτέρω σε αυτό το άρθρο, θα περιγραφούν όλα τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας και τα χαρακτηριστικά τους.
Στρατηγική Σκέψη
Το Βήμα 1 είναι η στρατηγική σκέψη. Αυτό είναι ένα από τα κύρια στάδια της διαδικασίας καινοτομίας. Ξεκινά με στόχο τη δημιουργία στρατηγικού πλεονεκτήματος στην αγορά, έτσι σε αυτό το στάδιοκαινοτομία σκεφτόμαστε συγκεκριμένα πώς θα προσθέσει αξία στους στρατηγικούς σας στόχους και στους τομείς στους οποίους η καινοτομία έχει τις μεγαλύτερες δυνατότητες να προσφέρει στρατηγικό πλεονέκτημα.
Διαχείριση
Βήμα 2 - διαχείριση "χαρτοφυλακίων". Η διαχείριση συχνά υποβάλλεται σε κακή διαχείριση, το οποίο είναι ένα στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας που μπορεί να είναι επιζήμιο για το αποτέλεσμα. Εξ ορισμού, προσπαθούμε να κάνουμε κάτι νέο και συνεχίζουμε να εργαζόμαστε, ενώ συχνά δεν υπάρχει εμπιστοσύνη στην επιτυχία των επερχόμενων δράσεων. Έχουμε πεποίθηση ότι στο τέλος το προγραμματισμένο αποτέλεσμα θα επιτευχθεί, αλλά ήδη στο αρχικό στάδιο υπάρχει κατανόηση ότι θα υπάρξουν πολλές λάθος στροφές και πολλές προσπάθειες που δεν θα πραγματοποιηθούν ποτέ. Ως εκ τούτου, διαχειριζόμαστε προληπτικά χαρτοφυλάκια καινοτομίας για να εξισορροπήσουμε τους εγγενείς κινδύνους του αγνώστου με στοχευμένες ανταμοιβές για την επιτυχία και να εξισορροπήσουμε την επιδίωξή μας για αριστεία με την πραγματικότητα της μάθησης, του κινδύνου, της αποτυχίας τελικά να πετύχουμε.
Τα βήματα 1 και 2 μαζί παρέχουν μια πλατφόρμα και ένα πλαίσιο για όλα όσα ακολουθούν, και έτσι αποτελούν τα βήματα εισαγωγής της ακολουθίας. Επομένως, οι ενέργειες στα επόμενα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας έχουν τις καλύτερες πιθανότητες να επιτύχουν τα μέγιστα αποτελέσματα.
Έρευνα
Βήμα 3 - έρευνα. Το αποτέλεσμα του σταδίου 2 της διαδικασίας καινοτομίας είναι η δημιουργία ενός ιδανικού «portfolio», το οποίο, κατά τη γνώμη μας, αντιπροσωπεύει το κατάλληλο για σήμερα.συνδυασμός βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων έργων και για τους τέσσερις τύπους καινοτομιών. Μόλις κατανοήσουμε το ιδανικό, μπορούμε να συγκρίνουμε τις τρέχουσες γνώσεις μας και να εντοπίσουμε κενά. Η κάλυψη αυτών των κενών είναι επομένως ο στόχος της μελέτης. Μέσω αυτών, θα αντιμετωπίσουμε ένα ευρύ φάσμα αγνώστων, συμπεριλαμβανομένων των νέων τεχνολογιών, των κοινωνικών αλλαγών και των αξιών των πελατών, και στη διαδικασία, θα παρέχουμε σημαντικές νέες ευκαιρίες για καινοτομία.
Η στρατηγική σκέψη εξηγεί πώς αλλάζει ο κόσμος και τι μπορούν να εκτιμήσουν οι πελάτες μας, κάτι που με τη σειρά του διεγείρει νέα ερωτήματα στα οποία απαντά η έρευνα. Τα αποτελέσματά τους δημιουργούν μεγάλο αριθμό νέων ιδεών για ένα ευρύ φάσμα εσωτερικών και εξωτερικών θεμάτων. Είναι μια άφθονη πρώτη ύλη και ήδη ευθυγραμμίζεται αυτόματα με τη στρατηγική μας πρόθεση, επειδή είναι το αποτέλεσμα μιας άμεσης σύνδεσης μεταξύ στρατηγικής, σχεδιασμού χαρτοφυλακίου και έρευνας. Ορισμένοι ειδικοί είναι πεπεισμένοι ότι οι πρωτότυπες διαχειριστικές αποφάσεις αποτελούν ένα στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας, κάτι που δεν είναι αλήθεια
Insight
Βήμα 4 - Θεοφάνεια. Κατά τη διάρκεια της έρευνάς μας, η «λάμπα» ανάβει από καιρό σε καιρό και χρησιμοποιούμε τους καλύτερους τρόπους για να λύσουμε μελλοντικά προβλήματα. Εύρηκα! Η καινοτομία και ο σκοπός της διευκρινίζονται αμοιβαία. καταλαβαίνουμε ποια είναι η σωστή προσφορά για τον κατάλληλο πελάτη. Κατά τα λοιπά, μας βοηθά η σειρά των σταδίων της διαδικασίας καινοτομίας.
Πολλοί άνθρωποι θεωρούν αυτή τη στιγμή κατανόησης ως την αρχή μιας δημιουργικής πράξης. Ταυτοχροναγίνεται σαφές ότι σε μια διαχειριζόμενη προσπάθεια εφαρμογής καινοτομιών, αναμένουμε κατανόηση που θα προκύψει ως αποτέλεσμα προηγούμενων ενεργειών και όχι τυχαία. Επομένως, η διαδικασία καινοτομίας που περιγράφεται εδώ έρχεται σε ειδική αντίθεση με τη δημιουργία τυχαίων ιδεών. η εμφάνιση ενός νέου είναι το αποτέλεσμα μιας σκόπιμης διαδικασίας μελέτης και ανάπτυξης. Αυτό δεν συμβαίνει επειδή κάποιος είχε μια καλή ιδέα στην καρδιά του, αλλά επειδή άτομα και ομάδες την αναζητούσαν επιμελώς και επίμονα.
Ανάπτυξη
Το Βήμα 5 είναι η ανάπτυξη, ο σχεδιασμός, η δημιουργία πρωτοτύπων και οι δοκιμές, με αποτέλεσμα ένα τελικό προϊόν, υπηρεσία και επιχειρηματικό σχεδιασμό. Η παραγωγή, η διανομή, η επωνυμία, το μάρκετινγκ και οι πωλήσεις αναπτύσσονται επίσης σε αυτό το στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας.
Ανάπτυξη Αγοράς
Βήμα 6 - «ανάπτυξη αγοράς», μια καθολική πράξη επιχειρηματικού σχεδιασμού που ξεκινά με την αναγνώριση και ανάπτυξη της επωνυμίας, συνεχίζει προετοιμάζοντας τους πελάτες να κατανοήσουν και να επιλέξουν αυτήν την καινοτομία, η οποία οδηγεί σε ταχεία αύξηση των πωλήσεων.
Εκπτώσεις
Βήμα 7 είναι η πώληση όπου επιτυγχάνεται η πραγματική απόδοση. Τώρα παράγουμε οικονομικές αποδόσεις πουλώντας με επιτυχία νέα προϊόντα και υπηρεσίες. Στην περίπτωση των καινοτομιών βελτίωσης διαδικασιών, επωφελούμαστε τώρα από βελτιωμένη απόδοση και παραγωγικότητα.
Η διαχείριση δραστηριοτήτων αυτού του μεγέθους και πολυπλοκότητας είναι φυσικά μια πρόκληση για όλους τους οργανισμούς, αλλά υπάρχουν ορισμένες παγκόσμιες εταιρείες που το κάνουν εξαιρετικά καλά. Η γνώση ότι ορισμένοι επιτυγχάνουν σημαντική επιτυχία καιότι είναι δυνατό να είσαι μια υποδειγματική καινοτόμος εταιρεία που μπορεί να αποφέρει εξαιρετικές αποδόσεις θα πρέπει να είναι μια ισχυρή πηγή κινήτρων για να αναπτύξεις και να εφαρμόσεις το δικό σου γενικό σχέδιο.
Γενιά Ιδεών
Νέες ιδέες δημιουργούνται στη διαδικασία παραγωγής. Η κινητοποίηση συμβαίνει όταν μετακομίζει σε άλλη φυσική ή λογική τοποθεσία, όπως μια εξωτερική εταιρεία ή τμήμα.
Η έμπνευση για μια ιδέα μπορεί να προέλθει από τη βελτίωση μιας υπάρχουσας ιδέας ή από την αρχή. Ένα τεύχος του περιοδικού Atlantic λέει πώς η Apple περίμενε τρία χρόνια για να φτάσουν τα MP3 players. Και μόνο τότε δημιουργήθηκε το iPod, το οποίο ήταν ελκυστικό, διαισθητικό και πρόσφερε χωρητικότητα έως και 1.000 τραγουδιών. Αντίθετα, η εφεύρεση της κολλητικής ταινίας ήταν μια εντελώς νέα ιδέα.
Ανθρώπινος παράγοντας
Ως αποτέλεσμα της εργασιακής ηθικής, οι έξυπνοι εργοδότες δίνουν στους εργαζόμενους χρόνο (15% της εργάσιμης ημέρας τους) για να εξερευνήσουν και να βρουν νέες ιδέες εκτός των εργασιακών τους αναθέσεων. Είναι επιθυμητό οι εργαζόμενοι να γνωρίζουν όλα τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας. Άλλοι οργανισμοί έχουν ακολουθήσει αυτό το μοντέλο και οι έμπιστες κοινότητες γενικά παρέχουν στους εργαζόμενους χρόνο και πόρους για να καινοτομήσουν. Σύμφωνα με το βιβλίο Innovation: Management, Policy, and Practice, τα διευθυντικά στελέχη θα πρέπει να δίνουν τη δέουσα προσοχή στην καινοτομία: «η επανεκτίμηση των αναγκών θα οδηγήσει σε αποχώρηση ορισμένων εργαζομένων για πιο σταθερές θέσεις εργασίας» και «η υπογράμμισή τους θα μειώσει τον επείγοντα χαρακτήρα και τη δημιουργία ιδεών σε όλο τον κόσμο. σανίδα." "".
Δεν αξίζουν όλες οι ιδέες υλοποίησης. Η υπεράσπιση και ο έλεγχος συμβάλλουν στην αξιολόγηση μιας ιδέας και στη μέτρηση των πιθανών πλεονεκτημάτων και προκλήσεων. Από εκεί, μπορεί να ληφθεί μια απόφαση για το μέλλον της ιδέας.
Ένα από τα μεγαλύτερα οφέλη για την προστασία των αρθρώσεων και τις διαδικασίες ελέγχου είναι η επανεπεξεργασία. Εάν μια ιδέα έχει δυνατότητες, οι συζητήσεις και τα επιχειρήματα βοηθούν στην ενίσχυση της. Ορισμένες λευκές βίβλοι αναφέρουν πώς προετοιμάζεται μια ιδέα για τα ανώτερα στελέχη σε αυτό το στάδιο, κάτι που μπορεί να απαιτεί διαφορετική προσέγγιση. Δεδομένου ότι οι δημιουργοί ιδεών δεν έχουν πάντα τις δεξιότητες για να υπερασπιστούν τις ιδέες τους, οι διευθυντές που εργάζονται με έναν δημιουργό ιδεών μπορούν να βοηθήσουν, να ενθαρρύνουν και να υποστηρίξουν ένα άτομο.
Εταιρική κουλτούρα
Οι εταιρείες που επιθυμούν να οικοδομήσουν μια ισχυρή κουλτούρα μπορούν να προσφέρουν μερικές βέλτιστες πρακτικές για αυτό το βήμα. Πρώτον, οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν πολλές ευκαιρίες να λάβουν υποστήριξη και ανατροφοδότηση. Δεύτερον, οι οργανισμοί πρέπει να κατανοήσουν τις δυσκολίες που συνεπάγεται η αξιολόγηση των πραγματικά καινοτόμων ιδεών. Τρίτον, οι εταιρείες πρέπει να δημιουργήσουν διαφανή πρωτόκολλα αξιολόγησης και επανεξέτασης.
Το Πειραματικό στάδιο ελέγχει την ιδέα, για παράδειγμα με ένα πρωτότυπο ή πιλοτικό τεστ. Οι ερευνητές στο Innovation: Management, Policy and Practice σημειώνουν προσεκτικά ότι «ο πειραματισμός δεν δοκιμάζει την αντικειμενική αξία [μιας ιδέας], αλλά την καταλληλότητα για έναν συγκεκριμένο οργανισμό σε μια συγκεκριμένη στιγμή». Ορισμένες ιδέες «μπορεί να είναι μπροστά από την εποχή τους ή πέρα από τις τρέχουσες δυνατότητες της εταιρείας… [μπορούν] αργότερα να διασπαστούν σε μια τράπεζα ιδεών ή μια βιβλιοθήκη για ανάπτυξη»."".
Πειραματισμός
Ο πειραματισμός μπορεί να είναι συνεχής ή εκρηκτικός καθώς οι υποστηρικτές και οι δοκιμαστές επανεξετάζουν την ιδέα. Μερικές φορές η εφαρμογή στην πράξη οδηγεί στην εμφάνιση νέων λόγω των πληροφοριών που συλλέγονται από τα αποτελέσματα και της συνολικής σκοπιμότητας της αρχικής ιδέας. Ο χρόνος είναι κρίσιμος σε αυτή τη διαδικασία. οι άνθρωποι πρέπει να έχουν αρκετό χρόνο για να πειραματιστούν. Καθώς πραγματοποιούνται βελτιώσεις και αξιολογήσεις, θα πρέπει να τους δοθεί αρκετός χρόνος για να σκεφτούν πρακτικές εφαρμογές.
Πολλές επιχειρήσεις πειραματίζονται με νέα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως παντοπωλεία. Μία από τις καινοτομίες ήρθε το 2007, όταν η Amazon δοκίμασε την υπηρεσία παράδοσης ειδών παντοπωλείου σε ορισμένα προάστια του Σιάτλ. Μετά από αυτό το επιτυχημένο πείραμα, το Amazon Fresh επεκτάθηκε στο Λος Άντζελες, το Σαν Ντιέγκο και τη Νέα Υόρκη.
Εμπορευματοποίηση
Η
Η εμπορευματοποίηση στοχεύει στη δημιουργία αγοραίας αξίας για μια ιδέα εστιάζοντας στον πιθανό αντίκτυπό της. Αυτό το βήμα κάνει την ιδέα ελκυστική για το κοινό, για παράδειγμα, συνδυάζοντας την ιδέα με άλλους, ανακαλύπτοντας πώς και πότε μπορεί να χρησιμοποιηθεί και χρησιμοποιώντας δεδομένα ή πρωτότυπα από πειράματα για να δείξουν τα οφέλη.
Ένα σημαντικό μέρος της εμπορευματοποίησης είναι ο καθορισμός των προδιαγραφών για κάθε δεδομένη ιδέα. Οι υποσχέσεις και οι δυνατότητες των πρώτων σταδίων της καινοτομίας πρέπει να απορριφθούν, ώστε να γίνουν αντιληπτά και να κοινοποιηθούν τα πραγματικά οφέλη των νέων τεχνολογιών.καινοτομίες. Αυτή είναι μια αρκετά σημαντική σκέψη. Πολλοί ερευνητές γράφουν για αυτό στα άρθρα τους. Μόλις μια ιδέα τελειοποιηθεί, μπορεί να στοχευτεί ανάλογα και να καλύψει τις ανάγκες του κοινού.
Η εμπορευματοποίηση είναι το στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας όπου η εστίαση μετατοπίζεται από την ανάπτυξη στην πειθώ. Μόλις ξεκαθαρίσει η ιδέα και δημιουργηθεί το επιχειρηματικό σχέδιο, θα είναι έτοιμη για κοινή χρήση και υλοποίηση. Η εφαρμογή στην πραγματικότητα εξαρτάται από το περιεχόμενό της και τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας.
Διανομή και εισαγωγή
"Η διανομή και η εφαρμογή είναι οι δύο όψεις του ίδιου νομίσματος", όπως λένε έμπειροι επαγγελματίες. Εισαγωγή είναι η υιοθέτηση μιας νέας ιδέας από μια εταιρεία και η εφαρμογή δημιουργεί όλα τα απαραίτητα για την ανάπτυξη, χρήση ή παραγωγή νέων προϊόντων. Αλλά πριν από αυτό, οι ειδικοί πρέπει να καθορίσουν τη σειρά των σταδίων της διαδικασίας καινοτομίας.
Η διάχυση εμφανίζεται σε όλα τα επίπεδα ενός οργανισμού. Συχνά περιλαμβάνει επαγγελματίες που παρουσιάζουν αποτελεσματικά καινοτομίες χρησιμοποιώντας τις γνώσεις τους για «συγκεκριμένο περιεχόμενο και εφαρμογή στην οποία μπορεί να εισαχθεί μια ιδέα, ένα προϊόν ή μια υπηρεσία». Όλα αυτά, ωστόσο, έχουν μικρή επίδραση στα στάδια ανάπτυξης της διαδικασίας καινοτομίας.
Χρήση και εφαρμογή
Η χρήση ή η εφαρμογή καινοτομιών πρέπει να αποδεικνύεται μέχρι το τέλος αυτής της φάσης μαζί με την αποδοχή τους. Η επιτυχημένη καινοτομία θα απαιτήσει επαρκείς πόρους, ένα σχέδιο μάρκετινγκ για τους πελάτες και μια ανοιχτή κουλτούρα με ισχυρή υποστήριξη. Επίσης σημαντική για τη διάδοση και την εφαρμογή είναι η ευκαιρία για το μέλλονιδέες; Αυτό το τελευταίο βήμα επιτρέπει στον οργανισμό να προσδιορίσει το επόμενο σύνολο αναγκών των πελατών. Η λήψη σχολίων και μια σειρά από διάφορα σημεία αναφοράς επιτρέπει στην εταιρεία να τονώσει ξανά τη διαδικασία καινοτομίας.
Προβλήματα
Οποιαδήποτε καινοτομία δημιουργεί επίσης προβλήματα. Εάν ένα βήμα παρουσιάζει περιοδικά προβλήματα, γεγονός που υποδηλώνει έλλειψη στοχασμού ή η εταιρεία δεν έχει συστηματική πράξη υιοθέτησης και ανάπτυξης καινοτόμων ιδεών, ο οργανισμός θα βασιστεί στην τύχη. Αλλά με τη σωστή προσέγγιση, νοοτροπία και πόρους, μια επιχείρηση μπορεί να αποκομίσει τα οφέλη της στρατηγικής ανάπτυξης.
Οι διαχειριστές μπορούν να βοηθήσουν στη δημιουργία μιας κουλτούρας καινοτομίας. Ένα ανοιχτό και υποστηρικτικό περιβάλλον μπορεί να οδηγήσει σε οργανωτική επιτυχία καθώς και στην αναγνώριση και επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων που προσφέρουν συνεισφορές. Εκτός από τη δημιουργία μιας νέας κουλτούρας, οι διευθυντές μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία και τους υπαλλήλους της σε άλλους τομείς. Στο Πανεπιστήμιο Rivier, το διαδικτυακό πρόγραμμα MBA επιτρέπει στους μαθητές να επεκτείνουν τις γνώσεις τους για τις βασικές επιχειρηματικές έννοιες - όπως η διαχείριση έργων, η οργανωτική δυναμική, η λογιστική και άλλα - για να κατανοήσουν καλύτερα τον κλάδο και πώς να πετύχουν.
Στόχοι
Γιατί είναι η υλοποίηση των σταδίων της διαδικασίας καινοτομίας; Η ολιστική διαδικασία στοχεύει στην επίτευξη στόχων και έτσι δημιουργεί μια σαφή δομή που δομεί και υλοποιεί συστηματικά την ανάπτυξη νέων προϊόντων, υπηρεσιών και επιχειρηματικών μοντέλων. Ωστόσο, πριν συμβεί αυτό,να είναι σαφές τι σημαίνει καινοτομία εντός της εταιρείας. Αυτό ισχύει και για τα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας στην εκπαίδευση, τα οποία δεν διαφέρουν πολύ από το μοντέλο που υιοθετείται στον επιχειρηματικό κόσμο.
Σημασία
Η πράξη της καινοτομίας είναι η καρδιά της διαχείρισης ιδεών, επομένως είναι λογικό να κατανοούμε τους στόχους ως επιμέρους συνιστώσες.
Καινοτομία είναι η εισαγωγή ενός νέου προϊόντος ή η βελτίωση της ποιότητας, της μεθόδου παραγωγής, της αγοράς, της πηγής προμήθειας ή/και της οργάνωσής του σε έναν κλάδο. Αναφέρεται επίσης στη βελτίωση μιας υπάρχουσας ιδέας ή ιδέας χρησιμοποιώντας μια διαδικασία βήμα προς βήμα για τη δημιουργία ενός εμπορικά βιώσιμου προϊόντος.
Η καινοτομία θεωρείται στερεότυπα ως η τιμονιέρα των μικρών και νεοσύστατων εταιρειών, καθώς τείνει να είναι πολύ δυναμική, αλλά όπως θα δούμε, είναι επίσης μια ζωτική και βιώσιμη πτυχή στις μεγάλες εταιρείες.
Το πιο χρήσιμο πράγμα σε αυτά είναι η ικανότητα να μετατρέπουν μια ιδέα σε επιτυχημένη ιδέα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να διανύσετε ένα μακρύ και δύσκολο μονοπάτι. Για να πραγματοποιήσεις τα σχέδιά σου, πρέπει να το καταλάβεις καλά και να έχεις την απαραίτητη υποστήριξη. Αυτό είναι που διαχωρίζει μια επιτυχημένη διαδικασία από μια αποτυχημένη. Αυτά είναι τα χαρακτηριστικά της εργασίας στα στάδια της διαδικασίας καινοτομίας. Όλα αυτά αξίζει να ληφθούν υπόψη.
Συμπέρασμα
Καινοτομία είναι η διαδικασία βελτίωσης της υπηρεσίας ενός προϊόντος από την τρέχουσα κατάστασή του. Οι ιδιαιτερότητες της εργασίας στα στάδια της μεταμόρφωσης, ωστόσο, μπορεί να είναι προσωρινά καταθλιπτικές. Ήδη εξ ορισμού, μπορείτε να πείτε ότι η καινοτομία δεν περιορίζεται στο μέγεθος της επιχείρησης ήτην επιχειρηματική οντότητα με την οποία συναλλάσσεστε.
Επομένως, η καινοτομία είναι ανοιχτή σε όλους. Προσθέτουν αξία στις υπηρεσίες ή τα προϊόντα της εταιρείας, επομένως η διοίκηση θα πρέπει να προσπαθεί να καινοτομεί στην επιχείρησή της. Και χάρη σε αυτό το άρθρο, μάθατε ποιο είναι το στάδιο της διαδικασίας καινοτομίας.
