Ποιες μέθοδοι ελέγχου υπάρχουν;

2024 Συγγραφέας: Angel Austin | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 05:22

Στον σύγχρονο κόσμο, είναι πολύ δύσκολο να το κάνεις χωρίς έλεγχο. Αλίμονο, η ανθρώπινη κοινωνία απέχει ακόμη πολύ από το να μάθει πώς να κάνει αυτό που κάνει καλά και με υψηλή ποιότητα. Και εδώ οι μέθοδοι ελέγχου έρχονται στη διάσωση. Στην πραγματικότητα, αυτές είναι οι μέθοδοι με τις οποίες προσδιορίζεται η αποτελεσματικότητα της ανθρώπινης δραστηριότητας. Τι είναι;

Γενικές πληροφορίες σχετικά με τις μεθόδους

Ας περάσουμε πρώτα στη θεωρία. Υπάρχουν διάφορες μορφές και μέθοδοι ελέγχου. Προς το παρόν, δεν θα θίξουμε τα συγκεκριμένα και θα μιλήσουμε γενικά. Οι κύριες μέθοδοι ελέγχου είναι:

1. Συνεχής επιτήρηση. Επιτρέπει στον ηγέτη να κρίνει τη στάση του μαθητή στις τάξεις, καθώς και τη διαθεσιμότητα και τη σκοπιμότητα για αυτόν οδηγιών, εντολών, περιγραφών εργασίας. Επιπλέον, μπορείτε να παρατηρήσετε προσωπικά το επίπεδο δεξιοτήτων.
2. Προφορική δημοσκόπηση. Υπάρχουν τρεις τύποι: ατομικός, μετωπικός και συνδυασμένος (συμπυκνωμένος). Η πρώτη επιλογή περιλαμβάνει μια λεπτομερή απάντηση σε μια συγκεκριμένη ερώτηση ή μια ομάδα από αυτές. Η μετωπική έρευνα περιλαμβάνεισυνεργαστείτε με πολλούς ανθρώπους. Είναι απαραίτητο να απαντηθούν ερωτήσεις που απαιτούν μικρές απαντήσεις. Και μια συνδυαστική απάντηση - όταν καλούνται πολλά άτομα και απαιτούνται προφορικές και γραπτές εξηγήσεις από αυτούς. Ένα παράδειγμα είναι οι ενέργειες της διοίκησης όταν εντοπίζεται έλλειψη. Αρχικά γίνεται προφορική έρευνα και στη συνέχεια γράφεται επεξηγηματικό σημείωμα για το τι και πώς.
3. Έλεγχος γραπτής τεκμηρίωσης. Ο κύριος σκοπός της αναζήτησης είναι η εναρμόνιση δεδομένων για τη θέση (εταιρεία, πωλήσεις κ.λπ.). Χρησιμοποιείται επίσης για έλεγχο, λογιστική, διαχείριση και χρηματοοικονομική λογιστική.
4. Έλεγχος του επιπέδου προσόντων. Χρησιμοποιείται για να προσδιορίσει εάν ένας ειδικός έχει αρκετή εμπειρία για να εκτελέσει μια συγκεκριμένη εργασία ή όχι, εάν ταιριάζει στη θέση που κατέχει ή πρέπει να μεταφερθεί σε μια χαμηλότερη θέση.

Ακολουθούν οι μέθοδοι ελέγχου. Φυσικά, αυτές είναι μόνο γενικές πληροφορίες, οι οποίες χρειάζονται επιπλέον λεπτομέρειες και πιο λεπτομερή μελέτη.

Γενικές πληροφορίες σχετικά με τις μορφές και τους τύπους ελέγχου

Εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες της οργάνωσης της εργασίας. Υπάρχουν πέντε συνολικά:

1. Μπροστινό σχήμα. Περιλαμβάνει την παροχή σύντομων απαντήσεων σε ερωτήσεις που τίθενται και αιτήματα για επεξήγηση δεδομένων και πληροφοριών.
2. Φόρμα ομάδας. Η εργασία εκτελείται μόνο με συγκεκριμένο αριθμό εργαζομένων ή δεδομένων. Απευθύνουν επίσης ορισμένες ερωτήσεις σχετικά με κάτι. Αν και πρέπει να σημειωθεί ότι εκπρόσωποι άλλων ομάδων που δεν είναι προς το παρόνελεγχόμενη.
3. Ατομικό σχήμα. Χρησιμοποιείται για την εξοικείωση με τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τις γνώσεις των μεμονωμένων υπαλλήλων, καθώς και με τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων τους.
4. Συνδυασμένη φόρμα. Προϋποθέτει συνδυασμό σημείων 1-3.
5. Αυτοέλεγχος. Προϋποθέτει ότι οι ίδιοι οι εργαζόμενοι παρατηρούν μόνοι τους την ποιότητα της εργασίας τους, τη λειτουργικότητα του εξοπλισμού, την αξιοπιστία και την επικαιρότητα των πληροφοριών χωρίς εξωτερικό εξαναγκασμό. Σε πολλές περιπτώσεις, αυτή είναι η πιο ελκυστική, αν και άπιαστη, επιλογή.

Εξάλλου, πρέπει να αναφερθούν και άλλα είδη:

1. Τρέχον έλεγχος. Διενεργείται από τον άμεσο προϊστάμενο κατά τη διάρκεια της καθημερινής εργασίας, για παράδειγμα, τον υπεύθυνο του καταστήματος για ορισμένες περιοχές.
2. Περιοδικός έλεγχος. Πραγματοποιείται μετά την ολοκλήρωση ορισμένου λογικά ολοκληρωμένου μέρους της εργασίας. Για παράδειγμα, ο κύκλος παραγωγής ή το τέλος του τριμήνου.
3. Τελικός έλεγχος. Διενεργήθηκε πριν από την υποβολή εκθέσεων για ολόκληρο το έτος.

Επιπλέον, μπορούμε επίσης να θυμηθούμε προγραμματισμένο, προκαταρκτικό, θεματικό και αναβαλλόμενο έλεγχο. Γενικά, υπάρχουν διάφορες μορφές, τύποι και μέθοδοι ελέγχου που σας επιτρέπουν να παρακολουθείτε τη ζωή. Και υπέρ του τι να κάνετε μια επιλογή αποφασίζεται σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.

Ποια είναι η θέση τους στην παρακολούθηση της κατάστασης;

Ας δούμε ένα παράδειγμα με βάση τις πληροφορίες που έχουν ήδη παρουσιαστεί:

1. Προκαταρκτικός έλεγχος. Συνήθως εκτελεί διαγνωστικές εργασίες. Διενεργείται για τον προσδιορισμό των δεξιοτήτων, των γνώσεων και των δεξιοτήτων ενός ειδικού,επαρκή για την εκτέλεση ορισμένων εργασιών. Διενεργείται κατά την υποβολή αίτησης για εργασία ή πριν από την ανάθεση νέων καθηκόντων. Σας επιτρέπει να επιλέξετε τον πιο αποτελεσματικό τρόπο εκτέλεσης των ανατεθέντων λειτουργιών.
2. Τρέχον έλεγχος. Πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια μιας συγκεκριμένης διαδικασίας (για παράδειγμα, παραγωγής) και σας επιτρέπει να προσδιορίσετε πόσο ολοκληρώθηκε η δημιουργία προϊόντων, έργων, υπηρεσιών. Είναι επίσης απαραίτητο να προσδιοριστεί η ποιότητά τους. Ο τρέχων έλεγχος σάς επιτρέπει να εντοπίζετε έγκαιρα τα κενά και να προβείτε στις απαραίτητες ενέργειες για την εξάλειψή τους. Ενθαρρύνει επίσης τη λογοδοσία για το έργο που γίνεται.
3. Περιοδικός έλεγχος. Συνοψίζει τα αποτελέσματα για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα. Για παράδειγμα, ένα τέταρτο ή μισό χρόνο.
4. Τελικός έλεγχος. Σχεδιασμένο για να προσδιορίζει τα τελικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, για ένα έτος ή κατά την εκκαθάριση μιας επιχείρησης. Καλύπτει κάθε πιθανή στιγμή.
5. Καθυστερημένος έλεγχος. Πραγματοποιείται μετά από ορισμένο χρόνο μετά την υλοποίηση της δράσης. Ο έλεγχος είναι ένα καλό παράδειγμα. Καλείται να σχηματίσει γνώμη σχετικά με την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας λειτουργίας με βάση τα αποτελέσματα μιας συγκεκριμένης χρονικής περιόδου.

Μπορεί να υπάρχουν ορισμένες συγκεκριμένες καταστάσεις. Για παράδειγμα, αν γίνει δεκτός φοιτητής από πανεπιστήμιο. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να πραγματοποιηθεί πρακτικός έλεγχος προκειμένου να εντοπιστούν οι διαμορφωμένες δεξιότητες και συνήθειες της πραγματικής εργασίας. Ξεχωριστά, πρέπει να γίνει αναφορά στα χρήματα. Υπάρχουν ειδικές μέθοδοι οικονομικού ελέγχου, στόχος των οποίων είναι η αποτροπή της κακής χρήσης ή/και σπατάλης.

Χρήση της Πληροφορικής

Τα μέσα και οι μέθοδοι ελέγχου βελτιώνονται συνεχώς. Η ανάπτυξη των τεχνολογιών υπολογιστών έχει εισαγάγει μια νέα λέξη στη διαδικασία παρακολούθησης. Ο έλεγχος μηχανών εξοικονομεί χρόνο τόσο για τους επιθεωρητές όσο και για τους εργαζόμενους. Πράγματι, με τη βοήθεια της τεχνολογίας, είναι εύκολο να θεσπιστούν ενιαίες απαιτήσεις για την αξιολόγηση και τη μέτρηση της γνώσης. Επίσης, οι πληροφορίες εργασίας που λαμβάνονται από τις μηχανές είναι πολύ εύκολο να επεξεργαστούν. Και επιπλέον, η υποκειμενικότητα εξαλείφεται κατά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων.

Ένα άλλο σημαντικό σημείο - η χρήση του μηχανικού ελέγχου σάς επιτρέπει να αυξήσετε την αποτελεσματικότητα του αυτοελέγχου. Ένα παράδειγμα από την προσωπική ζωή μπορεί να δοθεί όταν ένα άτομο παρακολουθεί όλα τα έξοδα και τα εισοδήματά του με τη βοήθεια κινητών βοηθών. Φυσικά, μπορείτε να τα κάνετε χωρίς αυτά, αλλά στη συνέχεια η σύνοψη και η αναζήτηση πληροφοριών θα πάρει σημαντικό χρόνο μέχρι να διευθετηθούν όλα τα έγγραφα και οι έλεγχοι. Ενώ η τεχνική σάς επιτρέπει να συνοψίζετε γρήγορα όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και να τις εμφανίζετε με ελκυστικό τρόπο.

Πρέπει να παραδεχτούμε ότι ο αυτοέλεγχος μπορεί να επιτευχθεί χωρίς αυτοκίνητο. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να αναζητήσετε ανεξάρτητα λάθη, να αναλύσετε τους λόγους για λάθος αποφάσεις, να συνοψίσετε όλα τα δεδομένα και να κάνετε πολλές άλλες μονότονες και κουραστικές εργασίες. Στις σύγχρονες μεταποιητικές επιχειρήσεις, οι μέθοδοι ποιοτικού ελέγχου είναι συχνά αυτοματοποιημένες και η ανθρώπινη συμμετοχή περιορίζεται στο ελάχιστο. Αυτό σας επιτρέπει να έχετε αποτελέσματα υψηλής ποιότητας με χαμηλότερο κόστος. Το οποίο, με τη σειρά του, οδηγεί σε αύξηση της ανταγωνιστικότητας και σας επιτρέπει να επιβιώσετε σε μια δύσκολη αγορά. Δεν μπορείς να το χάσεις αυτότην ανάγκη που έχει η πληροφορική στον τομέα της λογιστικής. Άλλωστε συνεισφέρουν και στον έλεγχο! Η λογιστική, η χρηματοοικονομική, η λογιστική διαχείρισης σε οποιαδήποτε σχετικά ενεργή μικρή επιχείρηση με περισσότερους από έναν ιδρυτές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις είναι αδύνατες χωρίς τεχνολογία πληροφοριών.

Σχετικά με τις απαιτήσεις

Ας υποθέσουμε ότι πρέπει να παρέχουμε επαρκείς και αποτελεσματικές μεθόδους ποιοτικού ελέγχου. Για να γίνει αυτό, πρέπει να πληρούν ορισμένες προϋποθέσεις. Δηλαδή:

1. Συστηματική και τακτική εφαρμογή ελέγχου σε όλα τα στάδια.
2. Ποικιλία σχημάτων.
3. Πολυχρηστικότητα. Είναι απαραίτητο να ελεγχθούν οι ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες, οι θεωρητικές γνώσεις, οι πνευματικές και πρακτικές δεξιότητες και ικανότητες, το επίπεδο προσόντων.
4. Ατομική φύση ελέγχου. Όταν εργάζεστε με υπαλλήλους, δεν μπορείτε να αντικαταστήσετε τα αποτελέσματα ενός ατόμου με τις δραστηριότητες της ομάδας και το αντίστροφο.
5. Αντικειμενικότητα. Είναι απαραίτητο να αποκλειστούν λανθασμένα και υποκειμενικά συμπεράσματα και κρίσεις.
6. Διαφοροποιημένη προσέγγιση. Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη μεμονωμένες ιδιότητες, προσωπικές ιδιότητες, συνθήκες.
7. Όλα τα αντικείμενα πρέπει να συμμορφώνονται με την ενότητα των απαιτήσεων.

Πρέπει να σημειωθεί ότι οι μέθοδοι ελέγχου πρέπει να είναι εύχρηστες. Οι προσεγγίσεις διαφέρουν επίσης ανάλογα με τις συνθήκες υπό τις οποίες πρέπει να ενεργήσει κάποιος. Για παράδειγμα, σε ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα, μπορείτε να μιλήσετε για ένα πράγμα, σε μια επιχείρηση, προβάλλονται εντελώς διαφορετικές απαιτήσεις. Είναι ακόμα δυνατόγια να γίνει μια τέτοια γενίκευση. Στο μέλλον, η εστίαση θα είναι στις μεθόδους ελέγχου στην επιχείρηση.

Μοντελοποίηση της κατάστασης με μια εμπορική δομή

Μέθοδοι ελέγχου είναι μέσα που βασίζονται στην παρουσίαση δεδομένων (συμπεριλαμβανομένων των γραφικών), τα οποία σας επιτρέπουν να εξοικειωθείτε, να κατανοήσετε και να λύσετε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Ως βάση λαμβάνονται τα δεδομένα πηγής, τα οποία υποβάλλονται σε ειδική επεξεργασία με στατιστικά και μαθηματικά εργαλεία. Αν μιλάμε για γραφική αναπαράσταση, τότε τα πιο δημοφιλή είναι:

1. Γενική λίστα ελαττωμάτων.
2. Ιστόγραμμα.
3. Διάγραμμα ελέγχου ποιότητας.
4. Διάγραμμα Pareto.
5. Γραφική απεικόνιση της αιτίας και του αποτελέσματος.
6. Διάγραμμα συσχέτισης.
7. Brainstorming.

Τα τρία πρώτα χρησιμοποιούνται για την ανίχνευση ελαττωμάτων, τα υπόλοιπα τέσσερα χρησιμοποιούνται για την ανάλυσή τους. Εάν είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν, για παράδειγμα, μέθοδοι οικονομικού ελέγχου για τον εντοπισμό προβλημάτων, τότε είναι αρκετά κατάλληλες για αυτήν την εργασία. Ας φανταστούμε πώς λειτουργεί μια ομάδα ειδικών:

1. Γενικός κατάλογος ελαττωμάτων. Αυτή είναι μια φθηνή και απλή λογιστική μέθοδος που σας επιτρέπει να ταξινομήσετε ορισμένα γεγονότα κατά αριθμό και ποικιλία ειδών. Τα ελαττώματα παρατίθενται σε έναν δισδιάστατο πίνακα και κάθε σφάλμα διορθώνεται, για παράδειγμα, με μια παύλα. Μπορείτε να εισαγάγετε ξεχωριστές γραμμές για μη αναμενόμενα και αναμενόμενα προβλήματα.
2. Ιστόγραμμα. Αυτό το εργαλείο σάς επιτρέπει να εμφανίζετε γραφικά δεδομένα σε πίνακαελαττώματα. Χάρη σε αυτό, μπορείτε να τα δείτε καθαρά. Αυτή η προβολή είναι επίσης βολική για την αποκάλυψη της δομής και της φύσης των διαθέσιμων δεδομένων, τα οποία είναι δύσκολο να φανούν σε προβολή πίνακα. Πώς κατασκευάζονται; Σε αυτήν την περίπτωση, παρέχεται μεταφορά από τον πίνακα στο γράφημα στηλών. Στον άξονα x, μπορείτε να τοποθετήσετε τα διαστήματα αλλαγής, ενώ στον άξονα y, μπορείτε να εμφανίσετε τις τιμές συχνότητας ελαττωμάτων. Χάρη στο ιστόγραμμα, είναι εύκολο να αξιολογήσετε τη συνεχιζόμενη διαδικασία και να κάνετε μια υπόθεση για το μέλλον.

Άλλες στιγμές της προσομοιωμένης κατάστασης

Υποθέστε ότι χρειάζονταν μέθοδοι οικονομικού ελέγχου λόγω της ανίχνευσης του γάμου. Στο μέλλον, πρέπει να χρησιμοποιήσετε τις ακόλουθες μεθόδους:

1. Γράφημα ποιοτικού ελέγχου. Είναι μια γραφική ερμηνεία τυχαίων γεγονότων σε ένα συγκεκριμένο σύστημα συντεταγμένων. Στην παραγωγή, οι εργαζόμενοι μπορούν να ελέγχουν ανεξάρτητα την ποιοτική πτυχή της δραστηριότητας επιλέγοντας τυχαία τυχαία προϊόντα στη γραμμή και αποστέλλονται για επιθεώρηση. Τα αποτελέσματά του καταγράφονται σε ειδικό έγγραφο. Με τη βοήθειά τους, μπορείτε να κρίνετε την παρουσία αποκλίσεων, είτε υπερβαίνουν τον καθιερωμένο κανόνα. Εάν δεν υπάρχουν προβλήματα, τότε η διαδικασία θεωρείται ότι είναι υπό έλεγχο.
2. Γράφημα Pareto. Χρησιμοποιείται για την απεικόνιση των αιτιών των προβλημάτων με τη σειρά των επιπτώσεών τους στις εσωτερικές διαδικασίες. Τα ελαττώματα αξιολογούνται με βάση τη σημασία τους ή το ύψος του κόστους που απαιτείται για τη διόρθωσή τους. Εδώ μπαίνει στο παιχνίδι η περίφημη Αρχή Pareto, η οποία λέει ότι το 80% των προβλημάτων μας θα προέλθει από το 20% των προβλημάτων μας. Έτσιτο γράφημα χρησιμοποιείται για να ταξινομήσει την ακολουθία των προβλημάτων με τη σειρά με την οποία επιλύθηκαν.
3. Γραφική απεικόνιση της αιτίας και του αποτελέσματος. Γνωστό και ως διάγραμμα Ishikawa. Αυτή η γραφική μέθοδος χρησιμοποιείται για την ανάλυση και στη συνέχεια το σχηματισμό σχέσεων αιτίου-αποτελέσματος. Με τη βοήθειά του αναγνωρίζονται και διερευνώνται όλες οι πιθανές αιτίες που σχετίζονται με το πρόβλημα. Παράλληλα, διακρίνονται πέντε κύριες ομάδες που είναι αφιερωμένες στον: τον άνθρωπο, τη μηχανή, τις μεθόδους, τα υλικά και το περιβάλλον. Εάν είναι απαραίτητο, μπορούν να είναι αναλυτικά.

Διάγραμμα συσχέτισης και καταιγισμός ιδεών

Ολοκλήρωση του εταιρικού μοντέλου:

1. Γράφημα συσχέτισης. Είναι μια γραφική αναπαράσταση της στατιστικής σχέσης μεταξύ ορισμένου αριθμού μετρούμενων παραγόντων (τουλάχιστον δύο). Σε αυτή την περίπτωση, διαπιστώνεται το μέγεθος της σχέσης τους. Για παράδειγμα, μπορείτε να σχεδιάσετε ένα διάγραμμα που περιέχει σημεία που είναι υπεύθυνα για τα σημάδια "πλάτος" και "θερμοκρασία". Μια θετική συσχέτιση σε αυτή την περίπτωση δείχνει ότι όσο υψηλότερη είναι η θερμοκρασία, τόσο μεγαλύτερο είναι το πλάτος. Παραδείγματα περιλαμβάνουν πάγο, νερό και ατμό. Η αρνητική συσχέτιση παρέχει μια αντίστροφη σχέση, δηλαδή, όσο υψηλότερη είναι η θερμοκρασία, τόσο στενότερο θα είναι το πλάτος.
2. Brainstorming. Είναι μια ομαδική μέθοδος αναζήτησης ιδεών, καθώς και από κοινού διαμόρφωσης ενός τρόπου επίλυσης προβλημάτων. Έχει τους ακόλουθους κανόνες: δεν πρέπει να υπάρχει κριτική στη φάση αναζήτησης ιδεών. εστίαση στην ποσότητα, όχιποιότητα; Η αχαλίνωτη φαντασία είναι μόνο ευπρόσδεκτη. όλα πρέπει να παρουσιαστούν και να καταγραφούν. Αρχικά, ο συντονιστής καταγράφει το υπάρχον πρόβλημα στον πίνακα. Είναι επίσης απαραίτητο να υπενθυμίσουμε στους παρευρισκόμενους να τηρούν τους κανόνες. Στη συνέχεια ξεκινά η πρώτη φάση της αναζήτησης ιδεών, η διάρκεια της οποίας διαπραγματεύεται. Κατόπιν αιτήματος της ομάδας, μπορεί να επεκταθεί. Τα αποτελέσματα καταγράφονται στα πρακτικά και οι ιδέες γράφονται στον πίνακα. Στη συνέχεια τα μέλη της ομάδας αρχίζουν να τα αξιολογούν και να επιλέγουν τα καλύτερα.

Αυτά τα επτά στάδια είναι μία από τις επιλογές για την επίλυση προβλημάτων που προκύπτουν στις επιχειρήσεις. Φυσικά, δεν πρέπει να σκεφτεί κανείς ότι όλα περιορίζονται μόνο σε αυτούς. Αυτό είναι μόνο ένα παράδειγμα μιας πιθανής δραστηριότητας που θα ήταν πιο κατάλληλη για συμβατικές επιχειρήσεις που προσανατολίζονται στην παραγωγή ή/και στο εμπόριο. Κι αν δεν είναι τόσο απλό;

Σχετικά με τις μη καταστροφικές μεθόδους δοκιμών

Ας μιλήσουμε για τεχνικά ζητήματα. Μη καταστροφικές μέθοδοι δοκιμών - τις περισσότερες φορές πρόκειται για ανάλυση της αξιοπιστίας, των βασικών επιδόσεων και άλλων απαραίτητων ιδιοτήτων για ένα συγκεκριμένο αντικείμενο ή το στοιχείο του, υπό την προϋπόθεση ότι δεν αποσυναρμολογείται ή δεν έχει τεθεί εκτός λειτουργίας. Δηλαδή, χρησιμοποιούνται για τον έλεγχο της ποιότητας του προϊόντος χωρίς να το καταστρέφουν. Εξετάστε ένα παράδειγμα όταν είναι απαραίτητο να αξιολογήσετε το ανώτερο όριο του φορτίου που οδηγεί σε ζημιά που καθιστά αδύνατη τη λειτουργία: μια δοκιμή σύγκρουσης αυτοκινήτου. Τι γίνεται όμως αν είναι πολύ ακριβό, δύσκολο, μη πρακτικό; Σε αυτή την περίπτωση, το GOST-18353-79 θα έρθει στη διάσωση. Μας προσφέρει τις ακόλουθες μεθόδους:

1. Vortex.
2. Ραδιοφωνικό κύμα.
3. Optical.
4. Ακουστική (ονομάζεται επίσης υπερήχων).
5. Μαγνητικό.
6. Θερμικό.
7. Διεισδυτικό.
8. Electric.

Οι μέθοδοι φυσικού ελέγχου είναι κάπως ξεχωριστές, οι οποίες χρησιμοποιούνται για τον έλεγχο της ποιότητας της συγκολλημένης εργασίας, της επίστρωσης των επιφανειών σιδήρου και ούτω καθεξής. Επιστρέφοντας στις μη καταστροφικές μεθόδους, πρέπει να σημειωθεί ότι παρά την αρκετά εντυπωσιακή ποικιλία, οι μαγνητικές και ακουστικές μέθοδοι χρησιμοποιούνται συχνότερα. Ενώ η ακτινοβολία μπορεί να προσφέρει περισσότερες επιλογές. Επίσης, το σημαντικό του πλεονέκτημα είναι ότι μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη διάγνωση υλικών που άλλοι δεν μπορούν να χειριστούν, όπως τα σύνθετα. Φυσικά, η συγκεκριμένη περίπτωση χρήσης εξαρτάται από το αντικείμενο εργασίας, καθώς το κόστος πρέπει πάντα να λαμβάνεται υπόψη.

Σχετικά με το έργο της επιχείρησης

Και τέλος, πρέπει να εξετάσουμε τις μεθόδους φορολογικού ελέγχου, προκειμένου να δώσουμε προσοχή στον μέγιστο δυνατό αριθμό πτυχών που συναντώνται στην πράξη. Τι είναι? Οι μέθοδοι φορολογικού ελέγχου είναι μέθοδοι και τεχνικές ελέγχου της νομιμότητας των επιχειρηματικών συναλλαγών, καθώς και εάν εμφανίζονται σωστά σε έγγραφα και φορολογικά μητρώα, εάν οι φόροι έχουν συσσωρευτεί και καταβληθεί πλήρως στον προϋπολογισμό και εάν υπάρχουν ενδείξεις παραβάσεων στο ενέργειες του φορολογούμενου. Ωστόσο, είναι αρκετά στενά αλληλένδετα και είναι αρκετά δύσκολο να τα χωρίσεις. Αλλά μπορείτε να δοκιμάσετε:

1. Ντοκιμαντέρ. Αυτά περιλαμβάνουν αιτήματα καικατάσχεση εγγράφων, καθώς και λογιστικών μητρώων, επαλήθευση της ορθότητας και αξιοπιστίας των αναφορών, της τήρησης του νόμου, της εγκυρότητας των πράξεων που πραγματοποιήθηκαν, της σύμπτωσης αριθμητικών τιμών.
2. Πραγματικό. Αυτό περιλαμβάνει εμπειρογνωμοσύνη, απογραφή περιουσίας, επαλήθευση του πραγματικού ποσού εργασίας που καταβλήθηκε, δοκιμαστική αγορά, ανάλυση της ποιότητας των υλικών και των πρώτων υλών.
3. Διακανονισμός και αναλυτική. Αυτά είναι ανάλυση οικονομικών δεδομένων, τεχνικοί υπολογισμοί και λογική αξιολόγηση, έλεγχος τιμών.
4. Πληροφοριακό. Αίτημα και λήψη εξηγήσεων από τον φορολογούμενο, αίτημα γραπτών πιστοποιητικών, διευκρίνιση της ισχύουσας νομοθεσίας.

Έχουμε αναλύσει τις μεθόδους και τις μεθόδους ελέγχου που ασκούνται σε διάφορους τομείς της ανθρώπινης ζωής.